淺析事業(yè)單位構筑良好人力資源利用環(huán)境的問題和對策

1、淺析事業(yè)單位構筑良好人力資源利用環(huán)境的問題和對策摘要：事業(yè)單位是政府的一個重要的行政職能領域，事業(yè)單位涉及國家安全、公共環(huán)境、社會經濟等許多重要的領域，事業(yè)單位的人才管理應用的好壞，將對整個國民經濟產生不可估量的影響。如何構建一個良好的人力資源利用環(huán)境，將是一個長期的、嚴峻的研究課題。本文將從管理者的作為、人才的培養(yǎng)成長環(huán)境、人才的考核方式、標準以及人才的競爭激勵機制等方面淺析構筑一個良好的人力資源利用環(huán)境所面臨的問題以及解決辦法。關鍵

2、詞：事業(yè)單位；人力資源中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2013）08001一、事業(yè)單位管理者的職責人才分為兩種，管理性人才和技能性人才。作為事業(yè)單位的管理者，是代表國家管理一個事業(yè)單位，其首先應該是個管理性人才。士兵之勇莫過百人敵，將軍之勇才是萬人敵。而將軍之所以是萬人敵，是因為他能有效的識別士兵中的百人敵，并把這些百人敵有效的組織運用起來成為萬人敵。因此，事業(yè)單位的管理者，必須得具備識人的慧眼、用人

3、的膽量和容人的度量。而現(xiàn)在對事業(yè)單位管理者的考核評價標準卻未在這方面做出相應的重視。許多事業(yè)單位的管理者認為，在己任期內，二、人才的培養(yǎng)和成長環(huán)境的構建1.事業(yè)單位人才的培養(yǎng)和選拔天才只是少數(shù)人，大多數(shù)的人才都是從實際工作中成長起來的。事業(yè)單位應當首先要重視人才的培養(yǎng)工作，不僅要引進人才，而且更重要更根本的是要在已有員工中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。事業(yè)單位人才的培養(yǎng)和啟用，首先應該破除因人設崗和情大于法的陋習，對關鍵崗位應當堅決廢除搞主觀選任的做

4、法。其次應當建立旨在提高工作能力的培訓體系，建立開發(fā)“培訓——實踐——考核——總結評價——分配”一體化的人力資源管理機制，實現(xiàn)人力資本的增值。對所有員工應當實現(xiàn)公平的學習機會，公平的考核機會，在關鍵崗位上實行競爭上崗，給員工營造出一個“崗位是能者居之”的競爭環(huán)境，可以極大地鼓舞員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造的主動性。2.事業(yè)單位人才成長環(huán)境的構建人力資源管理，是指運用現(xiàn)代科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配，使人力、物力經

5、常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。如今的人力資源管理已經向關注人本、推崇文化的人性化人力資源管理方向逐步演變。從人的感情出發(fā)，通過營造良好和諧的團隊氣氛，讓每一個成員的才華都得到充分發(fā)揮，提出了“企業(yè)再造”的新思路，避免傳統(tǒng)的科層領導制，主張扁平化管理結構。例如一般員工以自己的勞動力作為資本參股，這樣便出現(xiàn)了三個人性化的變化：傳統(tǒng)