項目成本費(fèi)用控制管理制度

1、項目成本費(fèi)用控制管理制度項目成本費(fèi)用控制管理制度項目成本費(fèi)用控制管理制度項目成本費(fèi)用控制管理制度第1章總則總則第1條目的為了規(guī)范項目成本費(fèi)用控制，在達(dá)到預(yù)定項目工期和質(zhì)量的要求下優(yōu)化項目成本費(fèi)用開支，將項目成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，特制定本制度。第2條適用范圍本公司所有類型的項目，包括設(shè)計項目、研發(fā)項目、工程項目、安裝項目、服務(wù)項目等項目成本控制工作，除另有規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。第3條相關(guān)術(shù)語定義項目成本費(fèi)用控制是指保證項目的各項

2、成本費(fèi)用要在各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。第4條項目成本費(fèi)用控制原則1.項目成本費(fèi)用目標(biāo)必須與詳細(xì)的項目質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等相結(jié)合，同時落實到責(zé)任人，作為項目完工后評價的依據(jù)。2.在項目成本費(fèi)用分析過程中，必須同時分析項目進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，力求反映真實的項目信息，以免造成誤導(dǎo)。3.在項目成本費(fèi)用控制過程中，不能片面地強(qiáng)調(diào)項目成本目標(biāo)，而應(yīng)與項目質(zhì)量、進(jìn)度等相結(jié)合，不能因為降低成本而犧牲項目質(zhì)量、工期等，以免造成嚴(yán)重后果。4

3、.項目成本費(fèi)用控制必須是事前、事中、事后和全方位控制，對項目整體情況進(jìn)行分析與把握。第2章項目成本費(fèi)用控制規(guī)劃項目成本費(fèi)用控制規(guī)劃第5條項目成本費(fèi)用控制的步驟項目成本費(fèi)用控制一般分為以下五個步驟。1.確定項目成本費(fèi)用控制目標(biāo)。2.編制并下達(dá)項目成本費(fèi)用預(yù)算。3.監(jiān)督項目實施過程中的成本費(fèi)用狀況。4.項目成本費(fèi)用核算。目成本費(fèi)用控制工作2成本績效測量法幫助項目成本管理人員及時分析項目成本費(fèi)用狀況，盡早發(fā)現(xiàn)項目成本差異，在超支之前采取控制措

4、施予以糾正3附加計劃法通過新增或修訂原有計劃來對項目成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制4計算機(jī)輔助法借助相關(guān)的項目管理軟件跟蹤項目的計劃成本、實際成本和預(yù)測成本的變化第3章項目成本費(fèi)用預(yù)算項目成本費(fèi)用預(yù)算第9條制定項目成本費(fèi)用預(yù)算項目管理人員需依據(jù)項目成本費(fèi)用目標(biāo)、項目資源計劃和項目進(jìn)度計劃及時制定項目成本費(fèi)用預(yù)算，為項目活動分配定額。第10條項目成本費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容項目成本費(fèi)用預(yù)算主要包括直接人工費(fèi)用預(yù)算、咨詢服務(wù)費(fèi)用預(yù)算、資源采購費(fèi)用預(yù)算和不可預(yù)

5、見費(fèi)用預(yù)算，其中不可預(yù)見費(fèi)用是指為項目在實施過程中發(fā)生意外而準(zhǔn)備的保證金。第4章項目開支監(jiān)督項目開支監(jiān)督第11條落實項目成本費(fèi)用目標(biāo)在項目實施過程中，項目管理人員應(yīng)制定分項工作目標(biāo)，并落實分項工作消耗資源和工作效率。第12條開支審查和批準(zhǔn)在項目實施過程中，項目管理人員必須對各項費(fèi)用開支進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，對超量使用的必須作出特別審批，并追查原因、落實責(zé)任。第13條項目成本費(fèi)用監(jiān)控項目成本費(fèi)用監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)放在最大的工作包、近期就要進(jìn)行的活動和