質量培訓費控制方案 (2)

1、1質量培訓費控制方案質量培訓費控制方案質量培訓費是指企業(yè)為達到質量要求或改進質量的目的，提高員工的質量意識和質量管理服務水平，開展培訓所發(fā)生的費用支出。質量培訓費是質量預防成本的重要構成。下面給出某企業(yè)的質量培訓費控制方案，供讀者參考。質量培訓費控制方案質量培訓費控制方案一、方案一、方案規(guī)劃（一）目的為規(guī)范、指導公司質量培訓費控制工作，為質量培訓費的預算、開支報銷及核算工作提供支持，依據公司培訓管理制度及相關財務規(guī)定，特制定本方案。（二

2、）適用范圍本方案適用于公司質量培訓費的管理控制工作，該項費用的發(fā)生部門包括人力資源部、質量管理部、生產管理部及生產車間、班組。（三）質量培訓費的構成項目質量培訓費的具體費用項目如下表所示。質量培量培訓費訓費具體具體項目明目明細表類別項目相關相關說明課程費◆用于支付質量培訓課程及相關服務的費用直接費用課時費◆用于支付給授課培訓講師的人工費用場地及設施設備費◆用于場地租賃或培訓的固定資產和設備設施投入教材、教具、資料費◆用于培訓教材及資料的

3、購買、印刷、制作及完成培訓教學所需的消耗性材料等費用培訓差旅費◆實施外部培訓時，從工作地到培訓舉辦地的長途交通費和住宿費培訓項目管理費◆對質量培訓項目涉及的管理人員、學員、培訓講師的表彰獎勵費用、員工學歷與學位晉級獎勵等費用，由人力資源部制表申報鑒定認證費◆用于公司內崗位任職資格認證、鑒定的考試評定等費用接待費◆用于外聘培訓講師的交通、食宿等費用間接費用員工工時損失費用◆受訓員工因培訓不能參與工作而造成的工時損失費用3合計質量培訓經理部

4、門主管人力資源部財務部主管副總5.對于跨年度的培訓項目，應分年度預算，并給出說明。（二）質量培訓費報銷控制1.質量培訓費的報銷嚴格按照公司財務審批流程執(zhí)行。2.質量培訓費的使用應遵循“誰主辦、誰負責”以及“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t。質量培訓經理是使用培訓費用的直接責任人，應當確保質量培訓費切實用到質量人員、生產人員的培訓上，在確保合理、合規(guī)使用的同時，確保培訓效用的最大化。3.質量培訓費應在年度質量培訓預算范圍內支出，以質量培訓項目的形式進行報

5、銷。預算外的質量培訓費需報總經理或董事長批準。各級管理人員的審批權限如下表所示。質量培量培訓費審訓費審批權限一限一覽表費用標準審核審批批準元以下（不含元）部門經理人力資源部經理財務部經理元以上人力資源部經理財務部經理總經理或董事長4.質量培訓費的報銷應基于嚴格的審批流程，通過財務流程報銷后，由財務部出納人員辦理預算額度內的支付業(yè)務。5.質量培訓經理在報銷質量培訓項目費用時，應如實提供下列報銷憑證。（1）“質量培訓項目申報表”、“質量培訓