直接人工成本控制辦法

1、直接人工成本控制辦法直接人工成本控制辦法直接人工成本控制辦法直接人工成本控制辦法第1章總則總則第1條目的為了加強對公司直接人工成本的控制與管理，嚴格執(zhí)行公司制定的工時定額管理規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于直接人工成本控制工作。第3條相關術語義1.直接人工成本是指能歸屬于成本對象（已完工的或在制造中的）并且能通過經濟、簡便的方法追溯到成本對象的全部制造人工的補償。2.工時定額，即直接人工的“用量”標準，又

2、稱為人工工時標準，是指在現有生產技術條件下生產單位產品所需的工時，包括產品加工時間、必要的間歇時間和不可避免廢品的工時。3.標準工資率，即直接人工的“價格”標準，是指每小時支付的工資額。第4條主要內容直接人工成本主要包括職工工資總額、社會保險費用、住房公積金、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、工會經費等。第2章制定直接人工標準成本制定直接人工標準成本第5條制定直接人工標準成本的程序制定直接人工標準成本的程序如下圖所示。生產技術部

3、和人力資源部要定期對直接人工標準成本的執(zhí)行情況進行檢查，具體檢查項目如下表所示。直接人工標準成本檢查表直接人工標準成本檢查表檢查人員：檢查日期：年月日選項選項檢查項目檢查要點是否備注檢查項目檢查要點是否備注是否徹底了解經營方針是否擬訂月生產目標是否嚴格檢查生產人員無故缺勤、遲到、早退的情況是否擬訂生產計劃成本意識和態(tài)度是否告知全體員工提高生產力的成果是否擬訂將無效時間降至最少的工程計劃各單位的負責人選用是否合適是否明確每天的作業(yè)計劃是否

4、進行能力開發(fā)訓練是否采用ABC法進行人工成本管理是否經常進行技術開發(fā)生產計劃與管理是否設定標準時間作業(yè)工程是否恰當有關動作經濟，有無對從業(yè)人員進行充分的教育是否做好工廠配置工作，將人工搬運減至最少是否有人進行寄生蟲式作業(yè)或浮報式作業(yè)是否開展節(jié)省人力的機械化與自動化工作教育和能力開發(fā)對技能測試等作業(yè)人員有無自我啟發(fā)是否提高活性指數，將裝卸貨搬運的時間減至最少與同行業(yè)其他公司比較，本公司的薪資水平是否偏高工資是否與工作相適合是否以工作的過濾