無形資產(chǎn)外購業(yè)務流程

1、資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理第一版第一版1無形資產(chǎn)外購業(yè)務流程1一、一、業(yè)務業(yè)務目標1戰(zhàn)略目略目標1.1為公司經(jīng)營、投資、籌資活動提供支持，保護公司無形資產(chǎn)的壟斷性、共享性、高效性。2經(jīng)營經(jīng)營目標2.1充分利用外購無形資產(chǎn)的價值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，保證無形資產(chǎn)的有效利用。3財務財務目標3.1正確反映無形資產(chǎn)的價值，合理攤銷，做到真實、準確。4合規(guī)目標4.1遵守無形資產(chǎn)有關的國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定。二、二、風險評風險評估1戰(zhàn)略風

2、險風險1.1重大無形資產(chǎn)購買決策失誤，導致資源浪費。2經(jīng)營風險經(jīng)營風險2.1無形資產(chǎn)權屬不清，發(fā)生經(jīng)濟糾紛造成損失。2.2無形資產(chǎn)隨意流失和被盜用，使公司無形資產(chǎn)損失。2.3購買土地使用權等重大無形資產(chǎn)決策失誤，導致公司現(xiàn)金流量不足，喪失商業(yè)信用。3財務風險財務風險①本文所稱的無形資產(chǎn)包括：專利權、非專利權、著作權、土地使用權、特許經(jīng)營權（如地方天然氣使用權）、軟件、商標權及商譽。資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理第一版第一版3整理資料，提出購買申請并附

3、無形資產(chǎn)相關資料，交部門主管、分管領導、分公司經(jīng)理審批，由分公司辦公室報公司無形資產(chǎn)歸口管理部門。2.2.2公司無形資產(chǎn)歸口管理部門認真審核分公司上報的申請單與相關資料，由部門主管審核簽字后報公司辦公室。2.2.3公司辦公室組織分公司相關部門、公司計劃財務部和生產(chǎn)技術部等有關人員進行共同討論，形成采購報告，交公司分管領導、董事長審批。董事長根據(jù)項目的性質(zhì)和重要程度，決定是否需要編制可行性研究報告等。2.2.3.1如需編制可行性研究報告，

4、公司辦公室組織歸口管理部門、使用部門開展項目前期工作，出具包括賣方、大小立項等內(nèi)容的可研立項書，報分管領導審批。分管領導根據(jù)無形資產(chǎn)的金額，確定是否需要委托中介機構編制可行性研究報告。2.2.3.2如需委托中介機構，公司辦公室擬定可行性研究報告委托編制的合同文本，由法律顧問室審核后交董事長審批，并由董事長或其書面委托授權人員簽訂，并督促合同執(zhí)行。2.2.3.3中介機構按委托合同規(guī)定及時編制可行性研究報告，并由公司辦公室聘請有關專家對可行

5、性研究報告進行專家獨立評審，組織計劃財務部、法律顧問室、審計監(jiān)察室、生產(chǎn)技術部等有關部門和單位參與審查可行性研究報告。2.2.4計劃財務部擬定籌資方案，并報總會計師審核。2.2.5公司辦公室將無形資產(chǎn)可研立項書或可行性研究報告、籌資方案和專家獨立評審報告送董事長或董事會審批。2.2.6無形資產(chǎn)價值不超過公司上期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)總額2%的項目，由董事長批準；超過2%的投資項目依照《公司章程》規(guī)定由董事會或股東大會審批。3簽訂簽訂外購合同合同