成本分析管理制度

1、成本分析管理制度1.范圍范圍本標準的目的是為了不斷總結成本管理的經驗掌握成本變化的規(guī)律性，進而采取有效的措施，不斷降低成本。本標準規(guī)定了成本分析的組織，要點，填制的表格。本標準適用于本公司的生產、經營管理活動中各種成本（費用）工作。2.組織組織成本分析由主管財務副總牽頭，核心部門是財務部，財務部下達指標，并分析指標落實情況。同時，各個層次的單位均要參與到成本分析中來。3.要點要點3.1定期召開成本分析研討會，分析會實行分級公司級、分廠級

2、、車間級、班組級于季、月、周定期召開。3.1.1公司級成本分析會每季至少召開一次。由生產副總或財務副總主持，各部門主管以上人員參加，財務部在會議中負責通報分析期內成本情況，并以書面報告形式全面分析成本構成及升降情況。生產計劃部和各分廠負責人在會議中報告所管轄范圍內成本指標完成情況，針對存在的問題，分析原因，提出改進措施。3.1.2分廠級成本分析會每月至少一次。由分廠長或生產計劃部負責人主持，班組長以上人員參加，分廠財務人員報告分廠成本指