企業(yè)集團財務控制行為的動因

1、企業(yè)集團財務控制行為的動因企業(yè)集團財務控制行為的動因企業(yè)集團是一個組織，也是一個富有產生、成長、成熟等生命特征的生命體，為何母公司需要對成員公司實施必要的財務控制，我們必須理解與分析企業(yè)集團財務控制的動機、原因究竟何在。驅動（drive）或誘因最早起源于自然界的動物運動規(guī)律，動物由于內部條件而處于某種需要或欲求狀態(tài)時，驅使動物向著得到滿足而恢復到正常沖動狀態(tài)的方向去行動的傾向，可稱為行為原動力的傾向，它產生于動物的內部。在動物的外部，把

2、滿足其需要的對象或事物稱為誘因或目標。因此，動因就是指能夠產生行為誘發(fā)、維持。并進而引向一定方向的過程，稱為動機引起。在動物內部的行為傾向和外部條件的關系上，動物是朝著一定的方向，以一定的強度產生行為的。這時在動物內部產生的行為的心理傾向，稱為動因，由赫爾（C.LHull）等行為主義心理學家強調其行為的這一方面。類似的用語有動機、欲求、要求、氣氛等。從目的論的角度論述行為的發(fā)生時，大部分稱為動機。欲求不論是從哪方面來說都是具有心理色彩的

3、術語，而要求則是富有生理色彩的術語。氣氛是指一種籠統(tǒng)的生理狀態(tài)。企業(yè)集團的財務控制之所以成為上下左右為之探索的關注性目標，動因首先來自于抑制集團運轉過程中種種混亂現(xiàn)象的使命，通過夯實集團框架下法人治理的風險管控機制來最大限度地防范由于控制與控制缺位而產生的風險。同時，通過企業(yè)集團有效的財務控制，能夠實現(xiàn)企業(yè)集團范圍內存量資源的協(xié)同效應，也可以進一步實現(xiàn)績效提升的效應。3.13.1基于強化集團化治理視角的分析基于強化集團化治理視角的分析我

4、國集團公司如何通過對成員公司的控制來強化治理，需要從三個方面進行論述：3.1.13.1.1母公司法人治理結構需要強化母公司法人治理結構需要強化我國有相當數(shù)量的企業(yè)集團不是市場機制的產物，而是行政管理思路的“產品”，其中母公司存在法人治理結構不健全問題的不在少數(shù)。不少母公司只在形式上建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會，對其相互間的權力制衡關系卻缺乏認識。董事會往往只確定原則，具體運作則撒手不管，由成員公司甚至于成員公司經(jīng)理人全權處理，結果造成

5、經(jīng)理權力過大，企業(yè)失控。也有的董事會成員與經(jīng)理班子成員相互兼職，起不到制衡作用。監(jiān)事會主席由受控于董事長、總經(jīng)理的人員擔任，也使監(jiān)事會難以履行監(jiān)督職責，只能成為擺設。3.1.23.1.2成員公司各自為政需要扭轉成員公司各自為政需要扭轉目前，不少企業(yè)集團在財務管理上過度分權，造成核心企業(yè)統(tǒng)馭不力，難以從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一安排投資和融資活動，結果使得下屬成員公司各自為政、各行其是，僅追求局部利益最大化，卻嚴重損害了集團的整體利源的整

6、合，對企業(yè)母子公司內部團隊不同核心能力的整合，以及內、外部資源的有效整合。當企業(yè)集團內部資源不足以形成所需的核心競爭力時，企業(yè)集團需要借助外力，通過并購、聯(lián)盟等方式引入外部資源和能力，經(jīng)過與內部資源、能力協(xié)調整合后，最終轉化為企業(yè)集團內部的資源和能力。當然，經(jīng)過經(jīng)濟、效率的整合之后，對于在本企業(yè)集團范圍內已經(jīng)不再發(fā)揮作用的資源，也應及時處置或置換出去，以便換回有助于形成核心競爭力的更具活力的資源。整合的結果會使得企業(yè)的各種優(yōu)勢產生合力，

7、效用倍增。這種整合能力可具體體現(xiàn)為各種優(yōu)勢的協(xié)調和平衡，使企業(yè)在平衡中求得發(fā)展。這種特性既有內部驅動因素的影響，也有外部的財務和非財務的表現(xiàn)。分析企業(yè)集團財務控制的協(xié)同效應，需要首先明晰企業(yè)集團財務控制的內涵界定與外延范疇，并分別就企業(yè)財務資源分析其內部決定因素與外部表現(xiàn)形式，最后還要評價其外部非財務表現(xiàn)。協(xié)同效應的發(fā)揮是企業(yè)集團做大做強發(fā)展戰(zhàn)略的一項內在機理，是企業(yè)集團實現(xiàn)資本擴張、獲得迅速發(fā)展的有效途徑，對財務協(xié)同效應的追求是現(xiàn)代企

8、業(yè)集團財務控制的主要動因之一，它充分地展示了企業(yè)資本運作的技巧和魅力。其具體的內涵與外延值得關注。企業(yè)集團財務控制可能相應的外延性協(xié)同效應，主要表現(xiàn)在：（1）可以更加迅速地提高企業(yè)集團母子公司產品的社會聲譽和知名度。由于新增產品或勞務與企業(yè)現(xiàn)有產品和勞務關系極為密切，甚至相同，通過母子之間強化控制，就可以增強自身實力，可以減少競爭對手，增強市場控制力。（2）可以實現(xiàn)生產的規(guī)模經(jīng)濟和管理的規(guī)模經(jīng)濟，也可以增強營銷經(jīng)濟性與研發(fā)經(jīng)濟性，還可以

9、實現(xiàn)資產與資金規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)彼此專長的互補互用，共同創(chuàng)造競爭力量，以提高集團整體的經(jīng)營效益。（3）還可以充分整合相關成員公司之間原材料供應上的優(yōu)勢、銷售經(jīng)營優(yōu)勢，減少交易成本，形成有利于企業(yè)再造價值鏈的環(huán)境。（4）自由現(xiàn)金流量的充分利用，整合不同生長階段的成員公司的相關資源。如可以將成熟期企業(yè)持有的自由現(xiàn)金流量，充分有效地利用缺少現(xiàn)金的成長期企業(yè)，這種良性循環(huán)可以增加企業(yè)內部資金的創(chuàng)造機能。3.2.13.2.1協(xié)同效應的內部決定因素協(xié)同

10、效應的內部決定因素從協(xié)同效應的內部決定因素看，許多領域和環(huán)節(jié)的框架設計都內存著相應的驅動力，比如，在公司作業(yè)流程層面通過流程再造可以實現(xiàn)協(xié)同效應，在管控模式與生命周期的匹配方面也可能產生協(xié)同效應，在經(jīng)營戰(zhàn)略方面通過專業(yè)化與多元化的優(yōu)化配置也能夠產生協(xié)同效應，在財務決策領域通過集權與分權的科學適度也可以產生協(xié)同效應。1.1.內部作業(yè)流程的協(xié)同效應內部作業(yè)流程的協(xié)同效應企業(yè)集團財務控制理念下的內部作業(yè)，既包括成員公司輸入各種原材料和客戶需求

11、，到企業(yè)創(chuàng)造出對客戶有價值的產品或服務過程中的一系列活動，也包括母公司投資、籌資和經(jīng)營的一系列活動，這一系列活動之間的協(xié)同效應及其效率是增強企業(yè)集團核心競爭力的一個重要決定因素。面向企業(yè)集團財務控制的內部作業(yè)協(xié)同效應和效率的分析，主要側重于企業(yè)的創(chuàng)新、產品的生產效率、機器設備的生產效率，以及售后服務等環(huán)節(jié)。產品技術的持續(xù)創(chuàng)新、經(jīng)營過程的效率提升以及細致周到的售后服務，在企業(yè)集團培育和鞏固核心競爭力過程中缺一不可，幾個方面必須具有高度的協(xié)