產品生產成本監(jiān)控制度的設計

1、產品生產成本監(jiān)控制度的設計產品生產成本監(jiān)控制度的設計一、生產過程監(jiān)控制度的設計一、生產過程監(jiān)控制度的設計產品的生產實質上是一種從貨幣資金到原材料、產成品、形成銷售利潤的資金循環(huán)過程。企業(yè)生產可供銷售產品的全過程一般是從制定生產計劃開始，進入產品生產過程，直到產品生產完工后驗收入庫。在這一生產全過程中，產品生產的數量多少、質量如何、單位產品生產成本的高低等直接影響著企業(yè)產品的銷售收入、銷售成本、存貨質量等財務狀況和經營成果。企業(yè)要保證良好

2、的財務狀況和實現最佳的經營成果，必須建立一套行之有效的產品生產過程內部控制制度。其控制要點為：(一)生產計劃控制制度生產計劃控制制度生產計劃控制是整個生產制造業(yè)務內部控制的起點，也是會計核算的依據。在這項控制中包括確定生產需要和制定生產計劃兩部分。1確定生產需要確定生產需要生產需要總的說來是根據銷售需要確定的，而銷售需要的確定又取決于市場需求和企業(yè)的生產組織形式。對于大多數企業(yè)來說，其生產組織不外乎表現為兩種形式：第—種是自產自銷的常規(guī)

3、銷售產品的生產組織，第二種是按某一特殊訂單的要求組織生產。第二種生產組織形式下的生產需要確定比較簡單，只要按照特殊訂單采購材料、按產品質量、數量和交貨時間組織生產即可。而在第一種生產組織形式下，企業(yè)的生產需要必須通過銷售計劃和現有產品存貨水平兩個要素來計算確定。這時企業(yè)必須建立銷售計劃制約生產計劃、生產計劃變動適應銷售計劃變動的計劃控制制度和產成品最低存量保持制度。如果銷售計劃的制定不切實際，或市場變化后銷售計劃的調整與生產計劃的調整不

4、緊密銜接，或產成品不同季節(jié)的最低存量保持計算不當，都必然會導致原材料或產成品的供不應求損失銷售額，或原材料、產成品的大量積壓，造成企業(yè)財務狀況的惡化?？梢姡_定生產需要是一種決策行為，它必須由企業(yè)主要領導或其授權的人員組成決策委員會，依據相關信息進行科學分析、正確判斷、審慎決定，并形成規(guī)范的決策制度，明確決策責任。2制定生產計劃制定生產計劃確定生產需要后的第二步就是制定生產計劃。在制定的生產計劃中，除了標明生產開始日期、完工日期、產品數

5、量、質量標準以及耗用材料、工時、占用設備等內容外，還必須盡可能地準確估量產品生產成本，以保證所生產的合格產品具有生產成本的可競爭性，為生產過程中的實際成本控制奠定基礎。(二)產品成本核算控制制度產品成本核算控制制度產品的生產過程開始后，原材料的領用、工時的耗費和機器設備的磨損等為生產產品而耗用的各種生產費用便隨之發(fā)生了。將各種生產耗費及時歸集到生產的產品中去，并準確地計入每一種、每一批甚至到每一件產品中，提供產品成本核算資料，監(jiān)督生產費

6、用和產品成本發(fā)生的合法與合理性，對生產耗費進行有效控制等，所有這些都必須通過健全的成本核算控制制度來完成。它一成本會計制度是企業(yè)組織和處理產品生產成本會計工作的規(guī)范，既是企業(yè)整個會計制度的一個有機組成部分，也是企業(yè)產品生產成本核算辦法設計的核心。由于它是綜合反映企業(yè)生產經營質量的重要指標，無論是企業(yè)外部信息使用者，還是企業(yè)管理當局都非常關注這些信息，并使用這些信息為自身的決策服務。因此，它作為財務會計的一個工作環(huán)節(jié)，必須根據會計準則、行

7、業(yè)會計制度的規(guī)定提供成本核算資料；同時，它作為管理會計的一個組成部分，還必須為企業(yè)提供成本預測、成本控制及成本分析資料。有鑒于此，特將成本會計制度分為實際成本會計制度和計劃成本會計制度兩部分。(一)實際成本會計制度實際成本會計制度實際成本會計制度，是以企業(yè)實際發(fā)生的各項生產費用進行成本計算的會計制度，它強調在“實際費用”的基礎上進行成本計算和管理，這種“實際費用”是指構成產品成本的各項費用必須是實際消耗的數量；在價格方面它既可采用實際價