用黃金思維模式做招聘-

1、----張雪薇,提高電話邀約成功率,第一講,用“黃金思維圈”思維模式助力提升招聘成功率,近20年人力資源管理實戰(zhàn)經驗。曾服務過上市公司等多家企業(yè)，涵蓋IT、調研咨詢、電子商務、環(huán)保、建筑等領域。跨行業(yè)的工作背景，對企業(yè)需求更加了解。深諳企業(yè)中存在的問題，擅長企業(yè)中人力資源問題診斷。在招聘、團隊組建、員工激勵、績效考核、企業(yè)文化建設、培訓、員工關系及員工心態(tài)等方面經驗豐富。國家二級人力資源管理師。實習網SHIXI.COM特聘就業(yè)導

2、師。主講課程：《招聘系列課程》、《留住員工的技巧和方法》、《如何做好離職管理》、《人力資源管理“雷區(qū)”防范》、《積分制管理在人力資源管理中的運用》、《績效管理誤區(qū)》等,張雪薇,第一講,用”黃金思維圈”思維模式做招聘,“黃金思維圈”思維模式,什么是“黃金思維圈”,理念（Why）：為什么做這件事計劃（How）：理念落實的計劃執(zhí)行（What）：每天做的具體事情,觀念改變，天地之別,1、通常看問題可以分為三個層面：What、How、Why

3、2、大多數人的思維模式：由外到內3、黃金思維模式：由內而外,將“黃金思維圈”思維模式運用到招聘中,1、Why層面：就是做事情的目的，也就是為什么要做招聘？招聘的目的是什么？2、How層面：如何實現要去做的事情？就是通過什么方法能夠招聘到人？通過制定完善招聘流程，環(huán)環(huán)相扣。3、What層面：具體每一步怎么做。就是怎么做招聘需求？怎么制定計劃？怎樣能夠邀約到人？等等,招聘流程決定招聘結果,招聘流程制定,,,,,,人才需求分析,招聘渠

4、道選擇,簡歷篩選與電話溝通,,撰 寫 職位說明書,,招聘計劃制定,,,入職通知,面試,聘用決定,試用,,轉正,招聘難？需求分析來解決,如何制定招聘需求分析,運用“黃金思維圈”思維模式做需求分析 Why層面：達到的目的是什么 How層面：采取什么措施 What層面：具體應該怎樣做,五步做好崗位數量需求分析,1、將公司績效目標分解到部門2、部門根據績效目標分析人才需求3、人力資源部匯總各部門人才需求4、

5、公司高層提出修改建議5、人力資源部確定最終的招聘需求,四步做好崗位人才需求分析,1、各部門填寫需招聘人才的崗位說明書2、人力資源部與各部門對崗位說明書進行溝通3、根據各崗位的用人要求，做出人才畫像4、了解各部門的管理風格及團隊風格、特點等,案例分享,1、需求沒做好，人員招不到2、需求有側重，重點要抓住,招聘急？招聘計劃來解決,做好招聘計劃很重要,1、不能等到需要用人時，才著急去招聘2、運用“黃金思維圈”思維模式來做計劃3、

6、制定招聘計劃：,年度招聘計劃的制定,1、確定公司整體需要招聘的人數,年度招聘計劃的制定,2、編制各部門人員到崗時間表,切記,年度招聘計劃的制定,3、制定公司整體招聘進度表,年度招聘計劃的制定,4、招聘周期與培訓周期職位不同，招聘難易程度不同每個職位招聘周期不同每個崗位都有一定的培訓周期必須提前開始招聘,季度與月度招聘計劃的制定,1、根據年度計劃表，截取季度與月度2、一定要與用人部門負責人再次確認3、確認到崗時間4、確認對人

7、才的要求,切記,溝通、確認,計劃的執(zhí)行與檢查跟進,說明：黃 色部分是已經固定的公式，請不要進行數據的填寫和更改狀 態(tài)：分為四種，進行中、任務結束、按時完成任務、未按時完成任務優(yōu)先級別：根據招聘的緊急程度劃分）類 別：分為新增與增補招聘周期：根據崗位不同，招聘周期也不同難度系數：根據重要程度及招聘難度確定,不同招聘需求的滿足,1、戰(zhàn)略需求崗位招聘2、崗位編制外的招聘,感謝您的聆聽,感謝您的聆聽