基于知識管理的建筑設計企業(yè)項目管理研究.pdf

1、知識管理和項目管理是管理學界兩大熱門研究領域，無論在知識管理方面，還是在項目管理方面都有大量的研究和豐富的文獻。但將兩者結合在一起，即研究項目管理中的知識管理問題還不是很多，尤其是對建筑設計項目知識管理的研究更是寥寥無幾。本文針對建筑設計企業(yè)實施項目知識管理的趨勢，在分析項目管理和知識管理相互融合的趨勢、中外建筑設計企業(yè)發(fā)展狀況以及知識管理在建筑設計企業(yè)項目管理中應用現狀等問題的基礎上，構建了建筑設計項目知識管理體系，分析了建筑設計項目

2、知識企業(yè)知識管理的支撐系統(tǒng)，提出建筑設計企業(yè)知識管理績效評價方法與指標體系，并以天津大學建筑設計研究院為實證進行研究，對其知識管理績效進行評價，提出改進方向，實現知識管理績效的持續(xù)改進。本研究既是將項目管理和知識管理相結合的理論研究，又為建筑設計企業(yè)提高管理效率和質量提供了理論支持。本文主要內容簡單概括為：
　　 一、在對本文的研究背景、研究意義和對相關文獻進行闡述和梳理的基礎上，指出以往研究的不足之處和需改進的方向，提出要將項

3、目管理和知識管理相互融合的時代要求；
　　 二、文章分析了項目管理和知識管理相互融合的現狀和趨勢，對中外建筑設計企業(yè)發(fā)展狀況進行了比較分析，重點構建了建筑設計項目知識管理體系和支撐保障系統(tǒng)；
　　 三、在知識管理績效評價理論和方法的指導下，提出建筑設計企業(yè)知識管理績效評價方法與指標體系，并以高校建筑設計研究院為例，對其知識管理績效進行評價，提出改進方向，實現知識管理績效的持續(xù)改進。
　　 本文創(chuàng)新點主要體現在以下

4、三點：
　　 第一，建筑設計企業(yè)是典型的項目型企業(yè)，大多數設計企業(yè)已經意識到項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略理論中的重大意義，并從設計項目流程中知識運作和管理的視角來改進建筑設計企業(yè)的項目管理，以帶動企業(yè)戰(zhàn)略實施。本文在梳理和分析了項目管理和知識管理相互融合的相關文獻的基礎上，構建了建筑設計項目知識管理體系，確定企業(yè)獲得價值增值和和核心競爭力的重要途徑，即將知識管理與業(yè)務流程相結合，確定建筑設計項目各階段的知識管理內容、知識運作狀態(tài)、知識的螺

5、旋上升狀況，運用知識共享與知識發(fā)酵等方法，為建筑設計項目進行知識管理提供系統(tǒng)性的指導。
　　 第二，盡管我國建筑設計企業(yè)已經意識到知識管理的重要性，但是企業(yè)員工對知識管理的認可度低，信息化層次和使用效率低，這就決定建筑設計項目的知識管理起點低。必須搭建一個切合實際、穩(wěn)定可行的支撐保障系統(tǒng)來確保建筑設計項目知識管理系統(tǒng)的運行。本文選取組織結構、企業(yè)文化、激勵制度、風險管理、技術工具等方面作為建筑設計項目知識管理支撐保障體系的重點要

6、素進行分析。通過組織結構和企業(yè)文化的知識型改進，促使員工接納知識管理理念，選擇適合企業(yè)現狀并且能夠承擔的知識管理技術工具。通過有效的激勵制度鼓勵員工自覺參與到知識管理的過程，實現知識的顯化、積累、存儲、共享、交流、應用和創(chuàng)新，為建筑設計項目知識管理提供良好的運行平臺。
　　 第三、現有的關于建筑設計企業(yè)的實證研究多是研究發(fā)展戰(zhàn)略問題。建筑設計企業(yè)強調以設計為中心，客觀地要求對設計項目進行知識管理以提高企業(yè)績效。本文以高校建筑設計