2012年南京大學企業(yè)管理考研真題

1、20122012年南京大學企業(yè)管理考研真題年南京大學企業(yè)管理考研真題請解釋企業(yè)倫理的功利觀、權力觀、公平觀和綜合契約觀。目前全球經濟形勢不容樂觀，復蘇乏力，可能還會陷入更大的危機。公司的訂單在減少，企業(yè)管理者壓力很大。我們假設有四家公司，其經營者分別持上述四種倫理觀點。在面對訂單減少、開工不足的壓力，他們分別可能會有什么樣的行動？請解釋不確定型決策與確定型決策、風險型決策之間的不同，并舉例說明當決策面對不確定時，決策者風險偏好特征對決策

2、的影響。請簡述扁平化組織與錐形組織的特點，并比較分析兩種不同組織結構下，人力資源管理設計可能存在的差異。針對當前形形色色的管理現象，某公司的一位老處長深有感觸地說：“有的人擁有磨盤大的權利撿不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權利卻能推動磨盤?！闭務勀銓@句話的理解。有人說，“持續(xù)性規(guī)劃有助于組織提高效率，但是，它們可能會抑制創(chuàng)新和組織學習?！痹噯?，組織應當如何在效率和創(chuàng)造性之間進行平衡？組織又如何平衡計劃和變革之間的關系？2012201

3、2年南京大學企業(yè)管理考研真題年南京大學企業(yè)管理考研真題請解釋企業(yè)倫理的功利觀、權力觀、公平觀和綜合契約觀。目前全球經濟形勢不容樂觀，復蘇乏力，可能還會陷入更大的危機。公司的訂單在減少，企業(yè)管理者壓力很大。我們假設有四家公司，其經營者分別持上述四種倫理觀點。在面對訂單減少、開工不足的壓力，他們分別可能會有什么樣的行動？請解釋不確定型決策與確定型決策、風險型決策之間的不同，并舉例說明當決策面對不確定時，決策者風險偏好特征對決策的影響。請簡述