精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)

1、第1頁(yè)共7頁(yè)精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問(wèn)題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……今天，供應(yīng)鏈專(zhuān)家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作，而

2、且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果，并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；如何開(kāi)發(fā)和部署供應(yīng)鏈；驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng)；開(kāi)班時(shí)間：4月1920日|深圳7月1213日|廣州10月2526日|深圳培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)管理、采購(gòu)人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。學(xué)習(xí)費(fèi)用：RMB3980元人（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）報(bào)名熱線：4000868596課程背景課程收益課程主要內(nèi)容第3頁(yè)共7頁(yè)?周期庫(kù)存?經(jīng)濟(jì)訂

3、貨批量?季節(jié)性、安生庫(kù)存?采買(mǎi)（采購(gòu)）?消耗管理?供應(yīng)商選擇?合同談判與管理案例：供應(yīng)鏈老大難問(wèn)題—“隨機(jī)型需求變化”的應(yīng)對(duì)第三講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)（生產(chǎn)）2.生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)）3.設(shè)施管理（生產(chǎn)）4.訂單管理（發(fā)運(yùn)）5.交貨排程（發(fā)運(yùn)）6.退貨處理（發(fā)運(yùn)）7.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包案例：“糖果聯(lián)結(jié)”供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目及成果第四講：供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢(shì)?方案概覽?射頻識(shí)別?業(yè)務(wù)流程管理?商業(yè)智能?模擬建模1.供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作?對(duì)效

4、率的追求不再是有力的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素?向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式2.供應(yīng)鏈和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)連接?效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡?及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)3.社交媒體與實(shí)時(shí)反饋案例：大型多人（嚴(yán)肅）供應(yīng)鏈游戲第七講：發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)1.將供應(yīng)鏈作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.發(fā)現(xiàn)商機(jī)，設(shè)定目標(biāo)3.制訂戰(zhàn)略4.概念系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)6.制定初始項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算7.估算項(xiàng)目預(yù)算與投資回報(bào)率8.確定具體的成本和收益案例：供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目成本收益分析