領導與管理有何不同

1、領導與管理有何不同領導與管理有何不同美國通用電器公司的總裁杰克韋爾奇說過這樣的話:“把梯子正確地靠在墻上是管理的職責，領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。”由此，我們可以了解到管理與領導二者的差異。事實上，目前人們所說的管理，主要是近100年的產物。因為管理是隨著大的復雜的企業(yè)組織的出現應運而生的。有人會問:為什么不是軍隊引起管理出現呢因為軍隊雖然龐大但并不復雜。而近代的鐵路、鋼鐵、石油等大型公司則有研發(fā)、生產、營銷、籌資等多個部門，

2、交叉錯綜，難于治理。從軍隊借鑒來的管理方法已不能適應大型公司的復雜性，于是現代管理便橫空出世?？梢韵胂?，若無現代管理制度，這些復雜的企業(yè)將會陷人一片混亂之中，并威脅到自身的生存。一個世紀以來，成千上萬的經理、顧問和管理專家們發(fā)展提煉出了現代管理的核心過程和方法，可以概括如下:1.計劃和預算—為下一個月或者下一年設立目標，確定達到這些目標的詳細步驟，包括日程安排和指導方針，并為完成計劃進行資源分配。2.企業(yè)組織和人員配備—為完成計劃而確立

3、一套企業(yè)組織體系和工作安排，為這些工作配備稱職的人員，將計劃告知這些人員，并由這些人員來負責執(zhí)行計劃，建立監(jiān)測體系監(jiān)督執(zhí)行情況。3.控制和解決問題—對計劃執(zhí)行結果通過報告、會議等方式正式或非正式地進行監(jiān)控，找出偏差點，也常叫作“問題”，然后再制定計劃并組織力量解決問題。大家對這些過程和方法應該不會陌生，正是它們帶來了特定的企業(yè)秩序和經營規(guī)律。與之截然不同，領導不會帶來秩序和規(guī)律性，它帶來的是企業(yè)的運動。領導不是維持現狀，而是進行變革。領

4、導不會像司馬光那樣死守前代的陳規(guī)，而是像王安石那樣大膽探索新的途徑。千百年來，領袖人物都帶來了變革，有的轟轟烈烈，有的漸漸改動有的獲得成功，有的不幸失敗。.雖然采取的方式不同，但他們的行為總是確定一批人應當前進的方向，并帶領人們朝著這個方向前進，使之投身于這一運動，并且激勵他們戰(zhàn)勝前進道路中不可避免的障礙坎坷。大家可以以毛澤東為例體會一下領導的作用。雖然領導與管理二者定義不同，但顯然有諸多相似之處。如兩者都涉及到對所需做的事情做出決定，

5、要建立一個能完成計劃的人際關系網，并盡力保證任務得以完成。大家必須注意:領導與管理都是完整的體系，而非相互從屬。有些人認為管理是領導執(zhí)行過程中的一部分，這些人忽略了一個事實，即領導行為本身有自己的執(zhí)行過程，那就是組織群眾奔向一個新的方向并激勵群眾去實現目標。同樣，認為領導是管理執(zhí)行過程的激勵部分也不對，因為這忽略了領導過程中確定經營方向的特性。所以，我們說，管理與領導作為兩個體系，既有相似之處，又有根本不同。為使讀者對此有個明白認識，我