越是不景氣越應重視人力資源_第1頁
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文檔簡介

1、1越是不景氣越應重視人力資源越是不景氣越應重視人力資源當前,席卷全球的金融危機使本已問題多多的經濟環(huán)境嚴重惡化,每個企業(yè)都不得不面對業(yè)務縮減的現實。為了應對危機,確保企業(yè)的生存,很多企業(yè)開始裁員,縮減投資。在危機面前對企業(yè)進行適當的調整本屬正常,但如果一味的只重視如何減少成本支出就顯得有些過于短視了。我認為,對于一個有遠見的企業(yè)老板來說,此時應該思考的是如何留的住人、用的好人。為了實現這一目標,企業(yè)應給加大對人力資源的投資,而不是減少。

2、要知道,在危機面前,人雖然是最不確定的因素,但人也是最能替老板分憂、幫老板解憂的要素,而不是機器,不是金錢。如果企業(yè)人才越來越多,如果人的潛能得到了充分挖掘和釋放,如果人的績效不斷改善持續(xù)升高等等,對于企業(yè)來說,還有什么困難不能克服,還有什么難題不能解決呢?對企業(yè)來說,在不景氣的時候,重視人力資源管理,尤其是績效管理,可以確保企業(yè)在迷霧中找到正確的方向,并不斷改進自身始終沿著正確的道路前行。在和平年代,在市場的驅動下,企業(yè)不重視人力資源

3、管理,各級主管不懂人力資源管理技能同樣也可以取得不錯的業(yè)績和良好的利潤,但此時的企業(yè)管理遠談不上精確和高效,人的重要性似乎也得不到明顯的體現,但很多人力資源管理方面的問題其實是被隱藏起來了。然而一旦形勢發(fā)生變化,人的價值就得到彰顯,此時的主管是否良好的執(zhí)行能力,是否具備激勵和績效改善技巧,往往成為影響企業(yè)生死存亡的關鍵。所以此時的企業(yè),什么投資都可以縮減和取消,但對人的投資唯有加大才是根本。當然對于企業(yè)來說,危機時候的人力資源管理還是要

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