財務管理工作總結_第1頁
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文檔簡介

1、009精品文檔財務管理工作總結年上半年,我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下,在廠各部門的大力配合下,全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務”職能,以實現企業(yè)生產經營目標為核心,以成本管理為重點,全面落實預算管理,加強會計基礎工作,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,較好地完成了各項工作任務,財務管理水平有了大幅度的提高?,F將二半年財務工作開展情況匯報如下:一、主要指標完成情況:00九年上1、產量90萬噸,實現利潤1000萬元、工序成本降低

2、任務:上半年工序成本累計超支二、開展以下幾方面工作:1120萬元,。1009、加強思想政治學習,用學習指導工作年是轉變之年,財務的工作重心由核算向管理轉變,全面參與生產經營決策。對財會組來說,工作重心從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉變,我們就要不斷的加強政治學習,用學習指導工作,因此我們組織全組認真學習“十七大”、學習2009年馬總的《財務報告》,在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,反思過去,制定了2009年工作目標,使我們工作

3、明確了方向,心里也就有了底,干起活來也就隨心應手。201、精品文檔加強成本管理,努力降本增效隨著金融危機對實體經濟影響的日益加深,軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。對此,我們樹立以人為本、參與科學管理的企業(yè)管理理念,推進企業(yè)的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展,圍繞工作目標,著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。廠通過實行躲峰生產、休眠生產、集中生產等新的方式實現集約化生產組織管理,確保兩線生產全面平穩(wěn)、協調運行,降低運行成本。努力提高成材率,優(yōu)化生產工藝和物流周

4、期管理,大力降低庫存,減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題,通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數等方式,降低了油品消耗,2月份廠成本比5月也都完成了目標成本。1月減低923萬元,3、4、、加強預算、預測、控制管理預算管理是財務組工作的一個重要點,根據2009年公司財務預算指標,財務組逐項落實,橫向分解到部門,縱向分解到產線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況,每月財務組都要把預算與實際執(zhí)行情況提供給生產廠,使實際費用控制在預算

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