縮短周轉時間來改善供應鏈

1、縮短周轉時間來改善供應鏈縮短周轉時間來改善供應鏈供應鏈管理的初衷目標是協(xié)同供應鏈合作伙伴消除一切無效率的供應鏈活動?？s短供應鏈周轉時間意味著減少庫存持有天數(shù)和加快現(xiàn)金周轉速度，它能在庫存投資和庫存持有成本方面為企業(yè)帶來上萬甚至百萬元的成本節(jié)約，從而為其他項目籌集更多的資金。此外，周轉時間的改善還有助于提高零售商的庫存收益，以及加快庫存周轉速度。那我們要怎樣縮短供應鏈周轉時間了，我們認為首先要分析周期長的原因，然后“對癥下藥”尋出方法，下

2、面是對周期長短的一些因素及解決方法：影響周轉時間的因素：１、供應鏈的復雜性：供應鏈的設計、引導和管理必須基于“流程”的思想，而不是將供應鏈當作一系列的訂貨和發(fā)貨交易。２、產(chǎn)品和信息的流動性：運營的效果取決于貫穿企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部(供應商、客戶)的流程、技術和人。３、流程評估：評估每項供應鏈活動所需要的時間和執(zhí)行理由。對阻礙供應鏈活動正常進行、導致LeadTime加長的冗余職能或流程進行監(jiān)控。４、庫存的緩沖作用：不確定性會隨著時間的延長而

3、成倍增加，因此LeadTime越長，供應鏈上所需要緩沖庫存就越多。５、時間（或庫存）與成本的權衡（tradeoff）：全球采購使LeadTime延長和緩沖庫存增加，但是減少供應鏈成本同時也是企業(yè)需要解決的難題。６、影響LeadTime的外部因素難以控制：進口商所在國家的安全問題、供貨地區(qū)的物流基礎設施等因素都可能影響供應鏈活動的正常進行。７、除了產(chǎn)品供應鏈之外，財務供應鏈也是需要關注的因素之一。它同樣會影響產(chǎn)品流?？s短周轉時間的主要途徑

4、：１、管理供應商作業(yè)是縮減供應鏈周轉時間所必須的步驟。作為供應鏈源頭，供應商對供應鏈的時間、庫存和成本等績效參數(shù)有更深遠的影響，而不僅僅只是降低采購定價和提高采購效率這么簡單。２、供應鏈上下游的整合也是行之有效的途徑之一。整合的內(nèi)容包括：需求預測、庫存規(guī)劃、采購訂貨、運輸規(guī)劃、信息與系統(tǒng)或平臺、以及生產(chǎn)流程。３、在供應鏈上傳遞數(shù)據(jù)是遠遠不夠的。畢竟數(shù)據(jù)并不能代表信息。首先，需要一定的時間來完成數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作。緊接著，供應商和

5、服務提供商再將這些數(shù)據(jù)添加到他們的系統(tǒng)中。完成這一步驟后，供應商和服務提供商再向他們的供應商傳遞數(shù)據(jù)。如此一來，數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作就會耗費大量的時間。相反，如果信息與信息系統(tǒng)能實現(xiàn)一體化，那么必將縮短周轉時間、改善信息的準確性。４、有選擇性地實施一體化戰(zhàn)略。選擇與供應鏈上關鍵的供應商和服務提供商共同實施一體化戰(zhàn)略。５、分析庫存的流動形式和倉儲地點，以加快庫存的周轉速度。具體方法包括：優(yōu)化倉庫和配送網(wǎng)絡；采用多層級的入庫物流；繞過

6、繁雜的配送網(wǎng)絡，實現(xiàn)客戶直接交付?？s短周轉時間來改善供應鏈縮短周轉時間來改善供應鏈供應鏈管理的初衷目標是協(xié)同供應鏈合作伙伴消除一切無效率的供應鏈活動。縮短供應鏈周轉時間意味著減少庫存持有天數(shù)和加快現(xiàn)金周轉速度，它能在庫存投資和庫存持有成本方面為企業(yè)帶來上萬甚至百萬元的成本節(jié)約，從而為其他項目籌集更多的資金。此外，周轉時間的改善還有助于提高零售商的庫存收益，以及加快庫存周轉速度。那我們要怎樣縮短供應鏈周轉時間了，我們認為首先要分析周期長的

7、原因，然后“對癥下藥”尋出方法，下面是對周期長短的一些因素及解決方法：影響周轉時間的因素：１、供應鏈的復雜性：供應鏈的設計、引導和管理必須基于“流程”的思想，而不是將供應鏈當作一系列的訂貨和發(fā)貨交易。２、產(chǎn)品和信息的流動性：運營的效果取決于貫穿企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部(供應商、客戶)的流程、技術和人。３、流程評估：評估每項供應鏈活動所需要的時間和執(zhí)行理由。對阻礙供應鏈活動正常進行、導致LeadTime加長的冗余職能或流程進行監(jiān)控。４、庫存的緩

8、沖作用：不確定性會隨著時間的延長而成倍增加，因此LeadTime越長，供應鏈上所需要緩沖庫存就越多。５、時間（或庫存）與成本的權衡（tradeoff）：全球采購使LeadTime延長和緩沖庫存增加，但是減少供應鏈成本同時也是企業(yè)需要解決的難題。６、影響LeadTime的外部因素難以控制：進口商所在國家的安全問題、供貨地區(qū)的物流基礎設施等因素都可能影響供應鏈活動的正常進行。７、除了產(chǎn)品供應鏈之外，財務供應鏈也是需要關注的因素之一。它同樣會

9、影響產(chǎn)品流。縮短周轉時間的主要途徑：１、管理供應商作業(yè)是縮減供應鏈周轉時間所必須的步驟。作為供應鏈源頭，供應商對供應鏈的時間、庫存和成本等績效參數(shù)有更深遠的影響，而不僅僅只是降低采購定價和提高采購效率這么簡單。２、供應鏈上下游的整合也是行之有效的途徑之一。整合的內(nèi)容包括：需求預測、庫存規(guī)劃、采購訂貨、運輸規(guī)劃、信息與系統(tǒng)或平臺、以及生產(chǎn)流程。３、在供應鏈上傳遞數(shù)據(jù)是遠遠不夠的。畢竟數(shù)據(jù)并不能代表信息。首先，需要一定的時間來完成數(shù)據(jù)的收集

10、、分析、傳遞工作。緊接著，供應商和服務提供商再將這些數(shù)據(jù)添加到他們的系統(tǒng)中。完成這一步驟后，供應商和服務提供商再向他們的供應商傳遞數(shù)據(jù)。如此一來，數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作就會耗費大量的時間。相反，如果信息與信息系統(tǒng)能實現(xiàn)一體化，那么必將縮短周轉時間、改善信息的準確性。４、有選擇性地實施一體化戰(zhàn)略。選擇與供應鏈上關鍵的供應商和服務提供商共同實施一體化戰(zhàn)略。５、分析庫存的流動形式和倉儲地點，以加快庫存的周轉速度。具體方法包括：優(yōu)化倉庫和配