用激勵解讀員工士氣

1、用激勵解讀員工士氣在很多的企業(yè)中，一切以獎金說話，平日里管理者金口難開，規(guī)章制度處罰占了90%，激勵是只有在月末、年底才進行的例行工作，結果導致只有在這個時段團隊的執(zhí)行力和行動效率才有改善，這是領導者工作的失誤。提升士氣最直接的方式是激勵，我們要從過去馬后炮式的激勵方式轉化為未雨綢繆式的激勵，就是說激勵和員工行動的方向是我們設計出來的。設計時以下幾點原則一定要明確：1、激勵要傳達戰(zhàn)略意圖：你想要什么，你就獎勵什么！你馬上想要什么，你就立

2、刻獎勵什么！獎項多沒有關系，500強的優(yōu)秀企業(yè)都有著三位數以上的獎項，但一定是企業(yè)戰(zhàn)略指向的內容。2、擺明是非態(tài)度，黑白分明：詳細地說明那些代表公司價值觀和原則的行為，重要的要讓員工看到公司在鼓勵什么，反對什么？要建立黑白分明的是非界限。3、促使行為改變：企業(yè)的執(zhí)行力最終體現在員工的行為上，即時激勵就是要放大關鍵行為，強化員工的記憶，使好的行為更好，壞的行為減少！4、獎勵立即兌現：即時激勵，要即時兌現，體現出領導者說到做到的風格，獎罰不

3、過夜！5、高層第一推動：高層是公司戰(zhàn)略的化身，公司價值觀的締造者和守護神，高層用文化事件做戰(zhàn)略做激勵事半功倍！在激勵具體實施的過程中，注意從過去的物質激勵向精神激勵的轉化，作為領導，僅僅了解員工的內心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎金，多說好話就能調動員工的積極性。人是一種很復雜的東西，要讓他們工作，需要更用心的方法和技巧。以下幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發(fā)他們的熱情和干勁，提高工作效率?！蛩麄兠枥L遠景。領導者心知肚明

4、企業(yè)的戰(zhàn)略，自己心中有要達成的目標和偉大理想，但是你的下屬甚至是你的核心團隊是否知曉呢？不要埋怨他們不成長，而要告訴他們幾年后企業(yè)是什么樣子，他們的位置在哪里，這樣才有他們的方向，才能凝聚人心。要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工越了解公司目標，對公司的向心力越高，也會更愿意充實自己，以配合公司的發(fā)展需要。——明確授予他們的權力。授予不僅僅是封官任命，領導者在向下屬任派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授予，所以，

5、要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在“獨挑大梁“，肩負著一項完整的職責。方法之一是讓所有的相關人士知道被授權者的權責；另一個要點是，一旦授權之后，就不再干涉。明確你的下屬要做到什么結果，會有什么樣的獎勵和處罰，要講清結果，講清后果?！o他們好的評價。有些員工總是會抱怨說，領導只有在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。身為領導人的你，最好盡量給予下屬下面的回饋，就是公開贊美你的員工，至于負面批評可以私下再提出。任何人在工作之后

6、都希望得到大家的評價和幫助，期望得到認可和回饋。所以送給大家我的總結：“底線結果給建議，合格結果給鼓勵，超值結果給獎勵”，認可下屬的努力和成就，不但可以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心?！o下屬陽光的工作環(huán)境。在企業(yè)中推行公開的工作方式，最忌諱私下溝通。用開放的方式抵御病毒，任何事情只要不涉及企業(yè)機密，就放在臺面上說話，這樣人際關系最簡單，溝通成本最低。小幫派，小山頭和封閉的工作環(huán)境一定是企業(yè)團隊的癌癥。所以領導要弄清楚自

7、己在講什么，不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關的公司重大信息。這樣員工就不必浪費時間、精力去聽小道消息，也能專心投入工作。——提供必要的訓練。支持員工參加職業(yè)培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會有助于減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創(chuàng)造力。要明確團隊成員的內心需求，發(fā)掘真正的激勵因素，激發(fā)員工的內在欲望，促使他們實現最好的結果和更高的效率。不要費勁去試圖一個