物業(yè)人才發(fā)展思路

1、物業(yè)人才發(fā)展思路物業(yè)人才發(fā)展思路物業(yè)公司是勞動密集型企業(yè)，各項專業(yè)技術人才是推動物業(yè)公司良性發(fā)展的重要條件，對人才的引進和挖掘，一直是物業(yè)公司人力資源工作中一項重要內容。就現階段的人才發(fā)展工作，物業(yè)公司主要從以下幾個方面進行開展：一、自我培養(yǎng)。從現有員工中發(fā)現部分有潛質的優(yōu)秀員工加以重點培養(yǎng)，包括鼓勵參加專業(yè)技術培訓、考試，為其報銷專業(yè)技術學習費用等，不斷提高重點培養(yǎng)人才的專業(yè)技術能力和執(zhí)業(yè)能力，促使其快速地成長起來，成為公司各專業(yè)的技

2、術骨干。二、重點引進。利用公司的品牌形象，從社會招聘專業(yè)技術人員，引進公司所需的人才，并通過特殊的薪酬辦法和福利待遇，留住人才。三、專業(yè)技術培訓。每年制定年度培訓計劃并加以實施，同時，積極參加各技術行業(yè)主管單位組織的專業(yè)技術培訓，選派業(yè)務骨干參與，提高專業(yè)技術能力。這項工作雖然增加了企業(yè)的資金投入，但加快了人才的培養(yǎng)速度。通過以上方法，物業(yè)公司在人才發(fā)展工作上雖然取得了一定的成績，但面對日益不斷拓展的業(yè)務量和工作范圍，物業(yè)公司的人才發(fā)展

3、已不能滿足自身的發(fā)展需要，甚至出現人才緊缺的現象，同時，因為物業(yè)行業(yè)的現狀是工作人員流動量大、行業(yè)基本工資較低、社會對物業(yè)行業(yè)的認知程度低等，很大程度上制約了公司的人才發(fā)展工作。對于今后的人才發(fā)展工作，物業(yè)公司主要從以下幾個方面開展：一、有針對性地接管物業(yè)項目今后，物業(yè)公司在服務好項目的基礎上，有針對性地承接高端物業(yè)項目，甩掉以往承接的、面積小、經濟效益低的服務項目。好的高端物業(yè)項目不僅有較好的經濟效益，而且能促進服務品質的提升，同時，

4、為員工提供良好的工作平臺，有利于各項專業(yè)技術人才技能的提升。二、繼續(xù)推進自我培養(yǎng)和重點引進人才的發(fā)展思路，通過自我培養(yǎng)和重點引進相結合的方式，發(fā)現人才、儲備人才。三、完善薪酬制度、福利制度以及員工晉升晉級激勵機制，留住人才、用好人才。四、繼續(xù)推廣專業(yè)技術培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質，完善專業(yè)技術人才的職業(yè)素養(yǎng)，同時，開展傳幫帶活動，以好帶新，以好帶劣，加快人才修養(yǎng)的速度，提高人才修養(yǎng)質量。五、充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，引導員工相互