比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法

1、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法1.內(nèi)容與適用范圍1.1為了加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，降低采購(gòu)成本，有序地推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，特制定本管理辦法。1.2比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作必須遵循“公開(kāi)、公正、公平”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。1.3本管理辦法規(guī)定了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)范圍、評(píng)選方法及工作流程等。1.4本管理辦法中所指價(jià)格均為不含稅價(jià)格。1.5本標(biāo)準(zhǔn)主要適用于本公司產(chǎn)品用原材料，配套外協(xié)件比質(zhì)比

2、價(jià)采購(gòu)。2.3.比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的范圍2.1本公司產(chǎn)品配套原材料和外協(xié)件原則上都屬于比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理的范圍；2.2顧客指定的定點(diǎn)產(chǎn)品暫不參加比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。職責(zé)分工3.1本公司物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的日常組織和管理工作，財(cái)務(wù)處、技術(shù)中心、品質(zhì)管理處、生產(chǎn)部等單位在開(kāi)展工作時(shí)派員參加。3.2本公司比質(zhì)比價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的工作過(guò)程及最終執(zhí)行情況的監(jiān)督。4.比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作流程4.1比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)采取聯(lián)合會(huì)審方式進(jìn)行。由采購(gòu)處針對(duì)要進(jìn)行比

3、質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，向符合參選條件的潛在供應(yīng)商發(fā)出比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)參選通知，各參選供應(yīng)商按要求提供相應(yīng)的材料或派人參選。邀請(qǐng)公司有關(guān)部門和比質(zhì)比價(jià)小組參加。4.2比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)參選方必須具備以下條件：（1）列入《九江九整整流器有限公司合格供方名冊(cè)》目錄中的供應(yīng)商；（2）公司合格供方以外的，經(jīng)公司有關(guān)部門評(píng)審、鑒定確認(rèn)能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的配套原材料的供應(yīng)商。4.3參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商必須履行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件的各項(xiàng)規(guī)定和要求。4.4本公司采購(gòu)處應(yīng)全面