2017年浙江理工大學(xué)937管理學(xué)考研專業(yè)課真題分享

1、第1頁，共6頁浙江理工大學(xué)2012017年碩士年碩士研究生研究生招生招生考試考試初試初試試題試題考試科目：管理學(xué)考試科目：管理學(xué)代碼：代碼：937（請考生在答題紙上答題，在此試題紙上答題無效）（請考生在答題紙上答題，在此試題紙上答題無效）一、名詞解釋（一、名詞解釋（54=20分）分）1.概念技能2.綠色管理3.科學(xué)管理理論4.非正式溝通5.控制過程二、簡答題（二、簡答題（58=40分）分）1.波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略的含義。2.傳統(tǒng)目

2、標(biāo)制定方法和目標(biāo)管理（MBO）方法的區(qū)別是什么？3.請對強(qiáng)弱兩種組織文化進(jìn)行比較分析。4.請簡要分析職能型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。5.設(shè)計(jì)具有激勵(lì)作用的工作可以遵循哪些方法？三、論述題（三、論述題（220=40分）分）1.一個(gè)有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具備哪些技能？2.試用RobertHouse的路徑—目標(biāo)理論（pathgoalthey）論述一家從成長期走向成熟期企業(yè)的老板如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬。四、案例分析題（四、案例分

3、析題（225=50分）分）案例案例1：京東收購京東收購1號店結(jié)盟沃爾瑪號店結(jié)盟沃爾瑪北京時(shí)間2016年6月21日凌晨4點(diǎn)，京東與沃爾瑪宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP轉(zhuǎn)歸京東所有，沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。以當(dāng)前京東的股價(jià)來看，該筆交易的價(jià)格大約是15億美元。第3頁，共6頁相關(guān)評論相關(guān)評論1）京東急迫“去3C化”2015年京東3C、家電業(yè)務(wù)全年GMV達(dá)人民幣

4、2289億元，占到京東核心GMV的51.3%。京東2016年公布的618大促數(shù)據(jù)中，3C突出表現(xiàn)也最為搶眼，位居所有品類榜首：自6月1日到6月18日，京東3C整體銷量突破4000萬件。3C是京東起家的優(yōu)勢品類，然而3C數(shù)碼宏觀市場趨于飽和，增速放緩（各大市場咨詢機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，全球電腦出貨量、手機(jī)出貨量都在萎縮），阿里戰(zhàn)略投資蘇寧后，在該3C家電品類緊盯不放。服飾、快消品等非標(biāo)品毛利率都要比3C家電可觀，京東需要在3C家電品類之外的品類尋求

5、突破，日用快消、生鮮是流量品類，見效快。2）幫助京東完善業(yè)務(wù)格局天貓超市給京東的壓力太大，天貓超市2015年在北京低價(jià)進(jìn)攻，搶了京東不少客戶，自營快消品雖然虧損，但發(fā)展新客、提升復(fù)購效果還是很明顯。反觀京東，北重南輕的業(yè)務(wù)格局一直沒改變，現(xiàn)在可以依靠1號店這個(gè)上海本土店來拓展江南業(yè)務(wù)。1號店的大部分銷售額來自華東、長三角地區(qū)，在華南的表現(xiàn)也不錯(cuò)，用戶多、訂單密度高。京東收購1號店，在這些的市場占有率會(huì)顯著提高，這也算是對天貓北上設(shè)立北京

6、總部的針鋒相對。3）京東與沃爾瑪可以互補(bǔ)京東與沃爾瑪可以互補(bǔ)2014年10月，阿里高調(diào)宣布Costco入駐天貓，半年后京東Costco店被指假冒，黯淡收場。而此次沃爾瑪入駐京東，可以一雪前恥。盡管京東成立自己的生鮮事業(yè)部，但相比沃爾瑪?shù)牟少徑?jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈資源，還是存在不小差距的。京東看中沃爾瑪?shù)钠放菩?yīng)及線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。截至2015年12月31日，沃爾瑪已在中國19個(gè)省、2個(gè)自治區(qū)、4個(gè)直轄市的169個(gè)城市開設(shè)了433家商場、9家干倉配送中