新員工轉正管理制度

1、新員工轉正管理制度新員工轉正管理制度受控狀態(tài)制度名稱新員工轉正管理制度編號第1章總則總則第1條目的為規(guī)范員工試用轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于試用期轉正新員工的考核。第2章轉正考核管理規(guī)定轉正考核管理規(guī)定第3條員工試用期限1.新員工試用期原則上為1—3個月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在期限屆滿前10天可以提出轉正申請。2.員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提

2、出轉正申請。3.綜合辦負責組織相關手續(xù)的辦理。第4條試用期轉正條件1.符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.通過直接上級的考核，經__________審核合格。3.認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，工作態(tài)度、工作任務完成符合要求，試用期間沒有嚴重違紀和損害公司形象的行為。4.符合以上條件者方可辦理轉正手續(xù)。第5條轉正考核時間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個工作日內可以提出轉正申請，由綜合辦負責組織相關考核。各考核部

3、門和人員應在員工提出轉正申請10個工作日內（最遲不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。第6條轉正考核形式采取上級主管考核評價的形式。第7條轉正考核權重劃分1.轉正考核總成績滿分為100分，60分以上為合格。2.基礎類人員的總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、專業(yè)考試成績三項。其權重比例為：自評20%、直接上級評價70%、專業(yè)考試分數(shù)10%。3.主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、管理中心評價三項。其權重比例為：自

4、評20%、直接上級評價60%、管理中心評價20%。第8條考核成績結果的運用1.考核分在85—100分（含）的可提前轉正，試用期不少于1個月。2.考核分在70—84分（含）的試用期不少于2個月轉正。3.考核分在60—79分（含）的試用期須延長至3個月轉正。4.考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。第3章轉正考核流程轉正考核流程第9條轉正考核通知1.人力資源部于每月10日前統(tǒng)計出當月可轉正人員名單。2.人力資源部通知被考核人所在部門負責人

5、，由部門負責人傳達給被考核人員，并安排進行專業(yè)考試。此工作須在每月12日之前完成。第10條填寫轉正相關表格1.被考核人員收到通知后須填寫《轉正申請表》《員工轉正考核表》《新員工試用期自評表》，交至部門負責人處。2.此工作須在每月14日之前完成。第11條被考核人上級進行考核評價1.部門負責人復核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關意見后交至分管領導處審核并簽字確認。2.此工作須在每月16日之前完成。第12條管理中心負責人進行考核評價1.被考

6、核人部門負責人將《轉正申請表》、《員工轉正考核表》、《新員工試用期自評表》、專業(yè)考試試卷及分數(shù)一同交予人力資源部。2.由管理中心負責人在《員工轉正考核表》相關位置填寫分數(shù)后，根據(jù)所交資料及分數(shù)的權重，計算出最終考核結果，在《員工轉正考核表》及《轉正申請表》填寫相關意見。按相關審批權限進行審批，得出最終考核結果，最后備案。3.此工作須在每月25日之前完成。4.轉正考核結果須在次月6日前報送人力資源部工資核算人員處核算工資。6日以后報送的將

7、延遲在次月工資中補發(fā)。第13條考核結果通知與考核面談正式考核結論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負責人，由部門負責人傳達給當事人。人力資源部負責人將在兩個工作日內安排與被考核人進行考核結論面談。第4章特殊情況處理特殊情況處理第14條未按時間要求提交轉正資料，導致轉正延誤者，人力資源部不擔負任何責任。第15條人力資源部在辦理員工轉正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉正要求，將不予辦理轉正考核手續(xù)，并追究部門經理及相關負責人的責任。第

8、16條各級考核人員應嚴格把關，對申請人試用期間的表現(xiàn)進行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經查出，予以降職一級處理。第17條有權限建議薪資調整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進行考核操作。第18條新員工試用期一般為3個月，特殊人員及表現(xiàn)突出者經總經理批準可縮短其試用期。第19條需要延長試用期的員工，一般延長時間不得超過3個月，繼續(xù)按月填寫《試用期員工月度報告表》。延長試用期滿前10天，員工按公司規(guī)定程序辦理轉正審批手