對(duì)80后員工管理的思考

1、機(jī)密第1頁(yè)2019105對(duì)80后員工管理的思考后員工管理的思考金秋平新生代員工系指在上世紀(jì)80年代及以后出生的從業(yè)人群.常被媒體統(tǒng)稱為“80后”一代人。這一代人由于其成長(zhǎng)的環(huán)境與前幾輩人有巨大的不同。他們的價(jià)值判斷，價(jià)值觀與其父輩有巨大的差異。在管理實(shí)踐中，這種價(jià)值觀的沖突日益巨甚。對(duì)既定管理模式形成了極大的挑戰(zhàn)。探索適應(yīng)他們這一代特征的有效管理模式，不僅是建立和諧社會(huì)的迫切要求，也是促成管理模式提升的良好機(jī)遇。一、新生代成長(zhǎng)的家庭社會(huì)

2、背景及呈現(xiàn)的價(jià)值觀特征一、新生代成長(zhǎng)的家庭社會(huì)背景及呈現(xiàn)的價(jià)值觀特征1、新生代中多數(shù)是獨(dú)生子女，沒(méi)有了傳統(tǒng)社會(huì)中與兄弟姐妹分享資源的經(jīng)歷，常常集六位長(zhǎng)輩的寵愛(ài)于一身。成長(zhǎng)歷程中，成了家長(zhǎng)老師關(guān)注的中心，因此感性認(rèn)知成分比重較大。2、隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生活、工作節(jié)奏的加快。家庭的部分功能日益社會(huì)化。新生代獨(dú)立空間加大，為自主意識(shí)的形成創(chuàng)造了條件。3、生活于大眾傳媒高度發(fā)展環(huán)境中的新生代，由于獲得信息與社會(huì)教化分離，不同步，加速了新生代的

3、個(gè)性化發(fā)展。以快樂(lè)輕松，刺激為價(jià)值取向的青年文化由邊緣走向主流文化，快樂(lè)這一價(jià)值取向在媒體與新生代的正饋互動(dòng)過(guò)程中成為他們的主流價(jià)值觀。網(wǎng)絡(luò)英雄的成功成為了他們自我實(shí)踐的標(biāo)桿。4、他們的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)過(guò)程伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益全球化的過(guò)程。造就了新生代價(jià)值觀的西化傾向。他們思想開(kāi)放，接受新生事物快，認(rèn)知能力強(qiáng)注重解決問(wèn)題的實(shí)效性。他們追求公平，更加關(guān)心利益分配的公平，他們淡化權(quán)威，厭惡規(guī)則，崇尚自由。5、新生代成長(zhǎng)過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)重大的挫折，

4、又沒(méi)有多少歷史情節(jié)，在處理問(wèn)題時(shí)，不會(huì)循規(guī)蹈矩，在遇到問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有了“刻板”印象，他們?cè)诙嘧兊沫h(huán)境中具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。機(jī)密第3頁(yè)2019105三、傳統(tǒng)英雄式領(lǐng)導(dǎo)與新生代員工相互認(rèn)知中的偏差分析三、傳統(tǒng)英雄式領(lǐng)導(dǎo)與新生代員工相互認(rèn)知中的偏差分析（一）傳統(tǒng)英雄式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新生代員工的認(rèn)知偏差及產(chǎn)生的原因分析：1、職業(yè)素質(zhì)偏差，普遍眼高手低。基本不加班，常遲到早退，做事毛糙，借口多。2、團(tuán)隊(duì)精神差，個(gè)性過(guò)強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)自我。3、追求眼前的物質(zhì)利益，目光

5、不長(zhǎng)遠(yuǎn)。份內(nèi)工作總強(qiáng)調(diào)比別人做得多，份外工作強(qiáng)調(diào)加班費(fèi)或獎(jiǎng)金，精神激勵(lì)無(wú)效。4、產(chǎn)生以上認(rèn)知偏差的原因分析：Ａ、一個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)應(yīng)該針對(duì)崗位能力勝任模型來(lái)判斷，英雄式領(lǐng)導(dǎo)成功的年代，是強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)服從，強(qiáng)調(diào)共性的時(shí)代。要知道做到“為人民服務(wù)”不是一句口號(hào)，而是要切實(shí)做好新生代的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們從事所喜歡的工作，才能從工作中得到快樂(lè)，得到激勵(lì)。那種片面強(qiáng)調(diào)服從，“愛(ài)崗敬業(yè)”的職業(yè)設(shè)計(jì)思路本身就有問(wèn)題。Ｂ、對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解也存在問(wèn)

6、題，團(tuán)隊(duì)精神不是那種湮滅個(gè)性的團(tuán)隊(duì)精神，而是個(gè)性優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到112的優(yōu)勢(shì)整合的過(guò)程。這種團(tuán)隊(duì)精神才能做到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的兼顧，才能做到企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。C、領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己對(duì)傳統(tǒng)員工逆來(lái)順受的認(rèn)知習(xí)慣出發(fā)，不能準(zhǔn)確理解新生代的心理需求。單方面強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值觀認(rèn)同，沒(méi)有海納百川的胸襟，不可避免與崇尚自由的價(jià)值傾向相悖。D、利益追求短期化，精神激勵(lì)無(wú)效。年輕一代升職的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，隨著住房的商品化，沉下來(lái)做事沒(méi)有結(jié)果，還會(huì)