安興紙業(yè)（深圳）有限公司價格管理程序

1、文件編號：WIMD026版本狀態(tài)：A0A0頁碼：PagePage1ofof2生效日期：20060401文件名稱：價格管理程序1.目的：明確公司產(chǎn)品價格政策編制實施流程規(guī)范營銷價格分類申報管理；打造企業(yè)品牌影響力，促進(jìn)銷售，提升產(chǎn)品競爭力，支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.適用范圍：市場營銷部、營銷各單位、客戶服務(wù)部3.職責(zé)：3.1流程負(fù)責(zé)人:市場營銷部經(jīng)理3.2流程涉及部門(崗位):總經(jīng)理、財務(wù)部、采購部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、市場營銷部、客戶

2、服務(wù)部4.流程：流程圖責(zé)任人實施部門步驟及時間要求相關(guān)文件及記錄市場營銷部經(jīng)理市場營銷部1.資料提交1.1市場營銷部：提供市場調(diào)研報告1.2市場營銷部：提供年度公司料件品牌狀況分析1.3客服部：提供年度客戶滿意度調(diào)查及分析報告1.4采購部：提供年度料件分析及動態(tài)信息1.5財務(wù)部：提供年度品牌銷售毛利分析1.6生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部：提供公司產(chǎn)品用料品質(zhì)等信息資料2.市場營銷部落實會議時間并發(fā)會議通知召集公司各部主管經(jīng)理及營銷主管參加研討會議

3、3.完成時間：每年12月25日前價格政策助理市場營銷部1.根據(jù)各部提供資料及會議討論決議結(jié)果編制產(chǎn)品統(tǒng)一面價對品牌用料等級及銷售區(qū)域進(jìn)行界定2.完成時間:2月25日前經(jīng)理市場部1.對編制價格文件傳閱評審總經(jīng)辦：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、管理者代表財務(wù)部：經(jīng)理、成本會計采購部：經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部：經(jīng)理、工藝工程師生產(chǎn)部：經(jīng)理、計劃主任市場營銷部：各部經(jīng)理客服部：經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管2.完成時間：2月28日前總經(jīng)理總經(jīng)室1.擬本期政策與上期政策對比

4、發(fā)布通知由營銷總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、副總經(jīng)理會簽2.會簽后由總經(jīng)理核準(zhǔn)3.完成時間:3月1日前價格政策助理市場營銷部1.已批準(zhǔn)文件發(fā)布至各相關(guān)單位并組織營銷系統(tǒng)各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行2.完成時間：3月1日前品牌銷售分析研討會編制產(chǎn)品公布價評審核準(zhǔn)發(fā)布組織學(xué)習(xí)管理評審資料清單序號資料名稱提交部門責(zé)任人時間要求內(nèi)容要求1質(zhì)量目標(biāo)和改進(jìn)活動的狀況和結(jié)果總經(jīng)辦各部門體系主任主管①公司及各部門目標(biāo)達(dá)成分析報告；②糾正預(yù)防提報及項目實施報告。2

5、管理評審措施項目狀況總經(jīng)辦體系主任上年度管理評審報告措施實施狀況報告3審核和組織自我評價的結(jié)果總經(jīng)辦體系主任①內(nèi)、外部審核執(zhí)行情況報告；②自我評價報告。4相關(guān)方滿意程度的反饋物流部營銷人力總經(jīng)辦主管①行業(yè)調(diào)研報告；②競爭對手調(diào)研報告。5行業(yè)及競爭對手的業(yè)績表現(xiàn)各部門主管①行業(yè)調(diào)研報告；②競爭對手調(diào)研報告。6水平對比活動的結(jié)果各部門主管當(dāng)年業(yè)績與往年競爭對手或行業(yè)標(biāo)桿的對比情況分析報告7新的改進(jìn)機會各部門主管8不合格的過程和產(chǎn)品的控制工程