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1、如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績(jī)效體系【案例企【案例企業(yè)1】廣東一家行業(yè)排名第三的外貿(mào)制造企業(yè),在推行績(jī)效管理后,2012年銷(xiāo)售只增長(zhǎng)了5%(受大環(huán)境影響),而利潤(rùn)卻陡增了50%多。在導(dǎo)入“全績(jī)效模式”兩個(gè)月后,員工收入平均提升了15%,成本費(fèi)用下降了25%,次品率下降了70%……【案例企【案例企業(yè)2】江西有一家餐飲連鎖企業(yè),一年前辭退了一位職業(yè)經(jīng)理,因?yàn)閼岩伤帐芰嘶乜郏谌蔚膬赡陜?nèi)為公司創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)元的利潤(rùn):這一年公司用了老板的表弟及幾
2、個(gè)親屬打理,生意逐漸下滑、門(mén)可羅雀。民營(yíng)企業(yè)常常對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要求很高,但對(duì)家庭成員卻很寬容。信任能力低下、機(jī)制簡(jiǎn)單粗糙,直接制約企業(yè)發(fā)展?!臼裁词恰臼裁词恰叭?jī)效模式”】第一,全員績(jī)效,只要有價(jià)值的崗位都必須實(shí)行績(jī)效管理;第二,全面績(jī)效,只要有價(jià)值的工作都必須實(shí)行績(jī)效管理?!景咐治觥俊景咐治觥窟@幾年來(lái),我一直在研究如何針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè),快速有效地導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng),而且不斷指導(dǎo)很多企業(yè)成功做出好的結(jié)果?!叭?jī)效模式”的實(shí)現(xiàn)需要依靠:一
3、是薪酬全績(jī)效(即KSFPPV薪酬績(jī)效模式),重要性占70%;二是積分全績(jī)效,重要性占30%。我認(rèn)為,不做績(jī)效管理的企業(yè),只靠業(yè)務(wù)、技術(shù)取勝,卻忽視了人的潛能與創(chuàng)造。人才是業(yè)績(jī)倍增的核動(dòng)力。沒(méi)有績(jī)效管理,就談不上管理。但是,績(jī)效并不是獨(dú)立存在的,應(yīng)該是一個(gè)循環(huán)協(xié)作的系統(tǒng):沒(méi)有目標(biāo),企業(yè)必然迷失方向。沒(méi)有預(yù)算,目標(biāo)如何有效分切。沒(méi)有計(jì)劃,目標(biāo)如何通過(guò)行動(dòng)分步達(dá)成。沒(méi)有價(jià)值導(dǎo)向及衡量,人會(huì)迷失自己的目標(biāo)與方向。沒(méi)有檢視,進(jìn)度與結(jié)果得不到保證。
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