團購鼻祖groupon成功的五大經驗

1、團購鼻祖團購鼻祖Groupon成功的五大經驗成功的五大經驗美國科技網站TheNextWeb今天發(fā)表署名勞倫費舍爾(LaurenFisher)的文章，對美國團購網站Groupon的五大成功經驗進行了總結。以下為文章概要：1、將社交融入商業(yè)模式社交媒體的商業(yè)價值已經得到了很好的佐證，尤其是伴隨著社交商務的興起?，F在最明智的事情之一就是找到一條道路，使之成為企業(yè)商業(yè)模式的中心。老牌企業(yè)被迫部署社交技術來改進現有的業(yè)務模式，而新興品牌則能夠借助

2、完全圍繞社交開展的業(yè)務功能來獲益。這就是Groupon團購理念的核心。它非常簡單地融入了社區(qū)的理念。如果想獲得更大的優(yōu)惠，就要通過自己的社交渠道加大優(yōu)惠的分享次數。這絕對是個天才的想法。2、簡單化，忘記按鈕互聯網創(chuàng)業(yè)企業(yè)最常見的失敗原因就是每月都投入資金開發(fā)網站、重新設計、優(yōu)化并添加更多按鈕。有一種觀點認為，應當向網站上添加大量的功能和Widget，以便提升業(yè)務。Groupon則非常簡單，而它的成功已經證明，想要吸引用戶，無需使用大量的

3、技術。Groupon只提供為數不多的幾項活動——通過郵件訂閱、通過Facebook與好友聯系、查看最新的交易以及加入好友推薦計劃。這是一個非常奪人眼球的網站，但是用戶體驗卻很緊湊。讓用戶無需通過太多步驟即可參與到企業(yè)的活動中，這一點非常重要。3、大力推廣Groupon在Facebook中投入了大量廣告，而且總是能夠吸引我的注意。通過提升品牌的曝光率，可以立刻激發(fā)用戶的興趣，而且必然會增強信任度。Groupon對于與大型品牌合作也毫不避諱

4、，這也為他們創(chuàng)造來巨大的營銷價值。Groupon一直以來都在一些能夠與他們的商業(yè)戰(zhàn)略相契合的渠道中進行投入。在對Gap進行推廣時，該公司購買了Digg的廣告位，用戶只需要點擊一下鼠標，便可分享優(yōu)惠券，從而幫助Groupon獲得了足夠多的用戶。4、快速擴張盡管有人或許會說，Groupon的創(chuàng)意不算新穎，但不可否認，他們的確不懼怕快速增長并向新的市場擴張。從7月到8月，Groupon的流量增長了23%，使之成為此間增速第四的互聯網公司，《福

5、布斯》雜志甚至將其稱作是有史以來增速最快的企業(yè)。伴隨著快速增長的流量，Groupon很快抓住了許多機遇，辦公空間也在迅速擴大。今年5月，該公司在硅谷開設了一個辦事處，并且收購了移動開發(fā)公司Mob.ly，還將flix前廣告主管馬克約翰遜(MarkJohnson)招致麾下。對于Groupon這樣一家年輕的企業(yè)而言，這一系列大膽舉動表明，他們已經意識到需要快速拓展市場，畢竟這一理念非常容易被復制。Groupon還在快速拓展地理范圍，這對于他們

6、的成功至關重要。該公司借助對Citydeal的收購拓展了歐洲業(yè)務，最近還剛剛進軍俄羅斯和日本市場，并分別收購了Qpod和Darberry。這使得Groupon的業(yè)務遍及全球29個城市，而且仍然沒有放緩的跡象。這種野心是值得欽佩的，同時也符合現今企業(yè)發(fā)展的需要，互聯網領域尤其如此。如果想要擊敗競爭對手，并獲得持續(xù)的盈利業(yè)務，就必須具備這種野心。5、不斷創(chuàng)新Groupon之所以如此成功，最根本的原因在于他們利用了一種尚未成型的市場需求。其實

7、很簡單，所有人都喜歡優(yōu)惠。優(yōu)惠券一直以來都非常奏效，但是除了報刊雜志外，這種渠道并沒有得到很好的拓展。Groupon利用了這個簡單的理念，并使之變得更為炫酷，更具社交性。對于很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，要在日益飽和的市場中應對激烈的競爭，都將是一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要找到一種渠道，使得產品或服務更加符合市場需求，簡化一些東西，并對社交媒體加以利用。這只是Groupon所帶來的一些經驗，該公司是一個絕佳的例子，讓我們理解了社交媒體如何引發(fā)全新的商業(yè)模式