關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的調(diào)查報(bào)告

1、關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的調(diào)查報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)是與生產(chǎn)和銷售密切相關(guān)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)，包括了物資的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送、信息處理等幾個(gè)方面，目的是提高資源利用效率以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求，使企業(yè)獲得更大的價(jià)值。為了進(jìn)一步掌握各倉(cāng)庫(kù)工作現(xiàn)狀，分析工作要點(diǎn)，診斷工作流程，提高倉(cāng)庫(kù)效率以及為公司制定倉(cāng)庫(kù)管理決策提供依據(jù)而作本次調(diào)查。一、調(diào)查的背景11月1日，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到城南工廠調(diào)研，實(shí)地查看了城南毛坯庫(kù)、成品庫(kù)、材料庫(kù)的各項(xiàng)工作。指明了

2、工作中存在的一些問(wèn)題，表示倉(cāng)庫(kù)管理員在由工廠管理改為由財(cái)務(wù)部管理后倉(cāng)庫(kù)工作沒(méi)有明顯提高，要求各倉(cāng)庫(kù)管理員要進(jìn)一步改善工作，切實(shí)履行好管理員職責(zé)。在此次調(diào)研結(jié)束后，又由同志對(duì)城南各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了為期一天的后續(xù)調(diào)查。調(diào)查方式主要以倉(cāng)庫(kù)實(shí)地查看、人員訪談、“軟件”縱覽、賬冊(cè)核對(duì)等，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，同時(shí)也反饋到了一些有益信息。二、倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀1.倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理。各倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)和出庫(kù)都是在公司倉(cāng)庫(kù)管理制度的規(guī)范下操作執(zhí)行的，都以“先進(jìn)先出”為

3、總的原則。在具體的操作落實(shí)上各倉(cāng)庫(kù)又有其特點(diǎn)，分別來(lái)講如下：a毛坯庫(kù)。產(chǎn)品出入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格核對(duì)入庫(kù)單和實(shí)物數(shù)量，實(shí)時(shí)做好記錄并及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，每天早上清點(diǎn)前一天入庫(kù)產(chǎn)品品種和數(shù)量，填寫(xiě)好標(biāo)識(shí)牌和搞好數(shù)據(jù)入庫(kù)，在出庫(kù)時(shí)憑領(lǐng)料計(jì)劃和發(fā)貨通知辦理出庫(kù)手續(xù)。毛坯庫(kù)承擔(dān)著城南兩跟物流、搬運(yùn)人員、叉車司機(jī)的否密切配合有關(guān)，更與銷售公司準(zhǔn)確的發(fā)貨通知相關(guān)。以往發(fā)貨延時(shí)或不能發(fā)貨都跟產(chǎn)品質(zhì)量、銷售計(jì)劃、物流貨運(yùn)的配合不一致造成的。在生產(chǎn)調(diào)件工作中還有貨運(yùn)

4、人員叉車司機(jī)及倉(cāng)管員沒(méi)有準(zhǔn)確的調(diào)件產(chǎn)品信息，而造成不能及時(shí)調(diào)件，發(fā)生多調(diào)件，調(diào)錯(cuò)件的現(xiàn)象。有車間甚至在調(diào)出產(chǎn)品后不及時(shí)和保管員說(shuō)明，造成賬物不實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生，這些都不利于倉(cāng)庫(kù)的管理工作。在包裝料上還有浪費(fèi)現(xiàn)象，例如木托板在打包時(shí)損壞后就被丟棄一旁，無(wú)人清理回收再利用。5倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)的安全工作是重點(diǎn)，主要反映在物資設(shè)備安全和人員安全上。倉(cāng)管員在工作中都會(huì)經(jīng)常提示各人員注意安全，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，禁止煙火，禁止航吊、車輛超載，注意門(mén)

5、窗的鎖閉安全。設(shè)備損壞現(xiàn)象突出，在設(shè)備上發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)能及時(shí)同檢修員聯(lián)系，要求及時(shí)排除設(shè)備上的安全隱患，保證倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)安全的工作環(huán)境。三、對(duì)策與建議1.強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)空間利用率。倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地空間小與存儲(chǔ)產(chǎn)品多是目前城南倉(cāng)庫(kù)突出的矛盾，在目前的條件下只有想方設(shè)法最佳碼放產(chǎn)品來(lái)增大空間利用率以緩解這個(gè)情況。要求搬運(yùn)人員按照倉(cāng)管員要求及時(shí)碼放產(chǎn)品，當(dāng)天的產(chǎn)品當(dāng)天清理完。2.推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，分產(chǎn)品類別和區(qū)域，合理分配物