全面實行標桿管理_深入推進管理提升

1、全面實行標桿管理深入推進管理提升——中糧集團召開標桿管理推進小組辦公室工作會議時間：20120725文章來源：中糧集團7月13日，中糧集團有限公司標桿管理推進小組辦公室召開工作會議，回顧推進情況，討論工作部署。會議首先回顧了前一階段集團標桿管理工作的推進情況。2012年集團經理人年會之后，集團各單位都積極推進標桿管理工作，組織大規(guī)模的培訓，并通過研討進一步明確和細化對標指標體系、對標企業(yè)、工作計劃等。集團制定并發(fā)布了《中糧集團關于全面推

2、進標桿管理的指導意見》，編輯并發(fā)放了《中糧集團標桿管理８步法》。會議重點討論并確定了下一階段的重點工作計劃。會議要求后續(xù)工作要進一步系統(tǒng)化、制度化、精細化，要以管理提升活動為契機，自上而下地組織大規(guī)模的標桿管理培訓，強化標桿管理理念，推廣集團內部和外部優(yōu)秀的標桿管理實踐，形成統(tǒng)一的標桿管理方法。會議強調，在強化標桿管理過程中，集團要將標桿管理的理念和方法應用于6S管理體系，優(yōu)化管理制度，修訂管理模板，實行逐級對標，將標桿管理融入企業(yè)管理

3、的全過程，時刻緊盯標桿企業(yè)和競爭對手，對標到每一滴油、每一粒米。一是建立基于標桿管理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架。深化對競爭環(huán)境的分析，細化對競爭對手的分析；基于行業(yè)競爭形勢和競爭對手狀況，不斷調整業(yè)務戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標；在投資論證、投資審核和投資后評價等投資管理各個環(huán)節(jié)引入對標分析，建立分析框架。二是建立基于標桿管理的預算管理體系。通過對行業(yè)、競爭對手和標桿企業(yè)的分析建立預算分析和預算編制框架體系，開展預算編制和預算審核，按照參與市場競爭的要求確定

4、預算目標。三是建立基于標桿管理的運營管理體系。從關注財務結果對標轉向更深入地關注市場份額、運營效率、成長性、產品、客戶滿意度、研發(fā)創(chuàng)新等過程性指標的對標；通過過程對標，看到差距，分析原因，尋求改進路徑，讓標桿管理滲透到運營管理的全過程。四是在業(yè)績考核中實施對標考核和市值考核。建立競爭對手數(shù)據(jù)庫和對標指標庫，擴大數(shù)據(jù)來源，不斷擴大對標考核指標的范圍，加大對標考核指標的權重，與競爭對手全面對標能夠體現(xiàn)業(yè)務核心競爭力的KPI指標；對上市公司全

5、面進行市值考核。五是建立基于標桿管理的經理人評價體系。將標桿管理理念納入經理人綜合評價指標體系，把超越競爭對手和提升行業(yè)地位作為經理人選拔任用的重要因素，形成徹底按市場化標準選人用人的機制和文化。六是將對標分析納入內部審計體系。對落后于行業(yè)和競爭對手的業(yè)務，進行重點審計，并運用標桿管理工具，督促其改進和提升。會議在對各項重點工作的時間表、責任部門、工作目標等做出詳細部署的基礎上，進一步明確提出中糧集團將通過全面實行標桿管理，深入推進管理