供應(yīng)商審核總結(jié)

1、供應(yīng)商審核情況總結(jié)供應(yīng)商審核情況總結(jié)近一段時(shí)間，我們分別審核了A、B、C、D四家供應(yīng)商，審核情況如下：一、審核等級(jí)的判定一、審核等級(jí)的判定優(yōu)：C較好：B、D問(wèn)題較多、需立即整改：A二、共同存在的問(wèn)題二、共同存在的問(wèn)題1、計(jì)量檢具送檢不及時(shí)，部分檢具不在檢定周期內(nèi)；檢具的臺(tái)賬或無(wú)或不全面；2、首檢、過(guò)程檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)記錄或無(wú)或不全面，過(guò)程檢驗(yàn)中沒(méi)有實(shí)測(cè)尺寸記錄；3、原材料質(zhì)量證明書、機(jī)械性能報(bào)告、水壓試驗(yàn)報(bào)告等資料或無(wú)或提供不全面；4、工

2、裝、設(shè)備無(wú)明確的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和精度檢查計(jì)劃；5、圖紙、更改通知單等接收記錄或無(wú)或不全面；6、供應(yīng)商對(duì)不合格處理單、讓步接收單、工費(fèi)、料費(fèi)等質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)缺失。三、我的一些想法三、我的一些想法1、為什么要供應(yīng)商審核？我們雙方首先應(yīng)在思想上重視，達(dá)成共識(shí)。二方審核既不是來(lái)挑供應(yīng)商的刺，也不是過(guò)過(guò)場(chǎng)、走走形式，我們?cè)趯?shí)地檢查、檢驗(yàn)下，查找出一些問(wèn)題，并通過(guò)雙方共同努力，解決問(wèn)題，從而推動(dòng)雙方質(zhì)量的持續(xù)提高，并最終達(dá)到互惠共贏的良好局面。2

3、、供應(yīng)商的計(jì)量檢具工作怎樣做？①積極把相關(guān)檢具送市計(jì)量局檢定；②供應(yīng)商把相關(guān)檢具送E公司檢測(cè)；（會(huì)不會(huì)加大計(jì)量室很多的工作量？會(huì)不會(huì)受到如市計(jì)量局的處罰？）③檢具的臺(tái)賬工作仍要繼續(xù)完善。3、檢驗(yàn)過(guò)程怎樣控制？①思想上重視，三檢記錄要有并且內(nèi)容真實(shí)；②質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)、有效溝通和反饋；③沒(méi)有檢驗(yàn)的和無(wú)檢驗(yàn)記錄的零件堅(jiān)決不發(fā)貨；4、為什么要收原材料質(zhì)保書等資料？5、為什么要有工裝、設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃？零件時(shí)人和機(jī)器共同加工完成的，設(shè)備不有效的

4、檢修和保養(yǎng)，其精度如何保證？6、為什么圖紙、更改通知單要有接收記錄？7、為什么要統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)？準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于決策者客觀地剖析問(wèn)題，從而作出科學(xué)的決策。有效的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將更容易暴露生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，有利于我們分析問(wèn)題，優(yōu)先處理緊急的問(wèn)題。8、供應(yīng)商有場(chǎng)地小、工人少的實(shí)際局限性，我覺(jué)得對(duì)區(qū)域的劃分等現(xiàn)場(chǎng)情況不一定要上綱上線，但是對(duì)零件的清潔度和包裝要求須明確嚴(yán)格。9、為什么C的質(zhì)量好，A的質(zhì)量差、但其軍品做得好？10、供應(yīng)商