企劃部經(jīng)理崗位

1、1企劃部企劃部經(jīng)理崗位江蘇蘇華蘇蘇華達新材料有限公司達新材料有限公司職位說明書一、基本信息一、基本信息職位名稱：企劃部經(jīng)理所在部門：企劃部職位定員：1直接管轄人數(shù)：9職位編碼：編制日期：2006712二、二、職位目位目標：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，建立和完善公司管理體系和規(guī)章制度，進行全公司的業(yè)績管理和考核，通過公司內(nèi)各部門之間工作的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督和跟蹤落實，提高公司執(zhí)行力，確保公司各項決議和工作指令的貫徹和落實，促進公司各項經(jīng)營目

2、標的實現(xiàn)。三、三、職位職責職責1、組織公司管理體系和規(guī)章制度的建立和維護，確保管理體系和各項規(guī)章制度規(guī)范、合理、有效；2、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督考核公司各部門的工作，確保公司內(nèi)各部門之間工作的協(xié)調(diào)和順暢，公司各項決議和指令在各部門得到貫徹和落實；3、組織全公司的業(yè)績管理工作，確保業(yè)績考核科學、有效，促進各部門業(yè)績的改善和提高；4、審核和檢查公司生產(chǎn)和經(jīng)營計劃的編制，監(jiān)督計劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營計劃編制的及時性和合理性及及跟蹤的有效性；5、策

3、劃和組織公司合理化建議活動的收集、評審和獎懲，確保合理化建議活動有效開展和各項建議的落實；6、監(jiān)督公司招標管理，確保招標過程和程序的公正、合理；7、領導和檢查部門所負責市場調(diào)研、廣告策劃和商標管理、信息化管理、合同管理、審計、統(tǒng)計和內(nèi)部價格的管理等工作，確保各項工作規(guī)范、有效開展。8、負責企劃部的日常管理和部門建設工作，完成公司交給的臨時任務。。四、工作四、工作權(quán)限決策權(quán)：部門內(nèi)人員考核建議權(quán)：管理體系持續(xù)改進內(nèi)部業(yè)績考核的提高和改進對

4、生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行有效的評估對內(nèi)部工作的培訓和提升監(jiān)督權(quán)：部門內(nèi)的各項工作，部門人員的工作狀態(tài)，招標過程五、主要關(guān)系五、主要關(guān)系直接上級分管企劃的公司領導直接下級企劃部所有員工內(nèi)部溝通公司各部門外部溝通工商、質(zhì)檢、統(tǒng)計、經(jīng)貿(mào)等政府單位，以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會六、素六、素質(zhì)要求要求教育程度大專以上學歷能力較強的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、溝通能力，不斷學習、勇于創(chuàng)新的能力專業(yè)要求玻璃工藝、工程、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗從業(yè)資格

5、無七、七、環(huán)境條件境條件勞動場地一級高溫影響一級噪音影響一級塵毒影響一級班制形式一級主管主管領導審領導審批：批：企劃部企劃部審核：核：任職者確者確認：日期：日期：日期：日期：日期：日期：1企劃部企劃部經(jīng)理崗位江蘇蘇華蘇蘇華達新材料有限公司達新材料有限公司職位說明書一、基本信息一、基本信息職位名稱：企劃部經(jīng)理所在部門：企劃部職位定員：1直接管轄人數(shù)：9職位編碼：編制日期：2006712二、二、職位目位目標：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，建立

6、和完善公司管理體系和規(guī)章制度，進行全公司的業(yè)績管理和考核，通過公司內(nèi)各部門之間工作的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督和跟蹤落實，提高公司執(zhí)行力，確保公司各項決議和工作指令的貫徹和落實，促進公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三、三、職位職責職責1、組織公司管理體系和規(guī)章制度的建立和維護，確保管理體系和各項規(guī)章制度規(guī)范、合理、有效；2、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督考核公司各部門的工作，確保公司內(nèi)各部門之間工作的協(xié)調(diào)和順暢，公司各項決議和指令在各部門得到貫徹和落實；3、組織全公司

7、的業(yè)績管理工作，確保業(yè)績考核科學、有效，促進各部門業(yè)績的改善和提高；4、審核和檢查公司生產(chǎn)和經(jīng)營計劃的編制，監(jiān)督計劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營計劃編制的及時性和合理性及及跟蹤的有效性；5、策劃和組織公司合理化建議活動的收集、評審和獎懲，確保合理化建議活動有效開展和各項建議的落實；6、監(jiān)督公司招標管理，確保招標過程和程序的公正、合理；7、領導和檢查部門所負責市場調(diào)研、廣告策劃和商標管理、信息化管理、合同管理、審計、統(tǒng)計和內(nèi)部價格的管理等工作，

8、確保各項工作規(guī)范、有效開展。8、負責企劃部的日常管理和部門建設工作，完成公司交給的臨時任務。。四、工作四、工作權(quán)限決策權(quán)：部門內(nèi)人員考核建議權(quán)：管理體系持續(xù)改進內(nèi)部業(yè)績考核的提高和改進對生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行有效的評估對內(nèi)部工作的培訓和提升監(jiān)督權(quán)：部門內(nèi)的各項工作，部門人員的工作狀態(tài)，招標過程五、主要關(guān)系五、主要關(guān)系直接上級分管企劃的公司領導直接下級企劃部所有員工內(nèi)部溝通公司各部門外部溝通工商、質(zhì)檢、統(tǒng)計、經(jīng)貿(mào)等政府單位，以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會六、