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1、企業(yè)如何才能成功實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)變革企業(yè)如何才能成功實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)變革現(xiàn)場流程和方法的改變并不代表精益生產(chǎn)成功,就像單件流的企業(yè)并不代表是真正的企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)一樣,只有企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變才能稱之為精益變革的真正成功。企業(yè)的觀念是指企業(yè)所有人(至少是絕大部分員工)而不是個別人員的觀念轉(zhuǎn)變,其實(shí)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的改變,才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)追求盡善盡美的境界。著名的心理學(xué)研究成果的結(jié)論得出一個人的觀念轉(zhuǎn)變要經(jīng)歷一下的階段:一個新的觀念要轉(zhuǎn)化成行
2、為或行動需要6次反復(fù),新的行為要轉(zhuǎn)化成習(xí)慣需要23次過程,一個組織的某些共同的習(xí)慣行為可稱之為文化。要轉(zhuǎn)變個人的行為習(xí)慣都這么艱難,要將一個組織所有人轉(zhuǎn)變最后形成文化又應(yīng)該是什么樣一個過程呢。(不知道心理學(xué)還沒有研究還是我忘記了--抱歉)。我想,最起碼通過幾個流程的改變恐怕是很難實(shí)現(xiàn)的。GR有一個很有意思的精益變革環(huán),很值得深思。從我個人理解來說,可以分成一下幾個階段:1.理解為什么要精益(首先是高級經(jīng)理)。從消費(fèi)市場的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢,
3、從生產(chǎn)要素的變化和影響。2.到成共識。核心管理團(tuán)隊就精益的對企業(yè)的作用和實(shí)施的必要性和緊迫性達(dá)成廣泛共識而共識的前提需要強(qiáng)烈的危機(jī)意識或者強(qiáng)烈的使命感,優(yōu)越感是萬萬不行的。3.方法探索。在達(dá)成共識和制定目標(biāo)的前提下積極探索精益的工具和方法。4.現(xiàn)場項(xiàng)目改善。在掌握一定理論和方法的基礎(chǔ)上,深入現(xiàn)場實(shí)施改善。5.培養(yǎng)人才。通過現(xiàn)場改善(精益一定是在實(shí)踐中才能真正掌握的)提升員工能力,培養(yǎng)精益實(shí)施專家。6.領(lǐng)導(dǎo)改善。精益專家通過帶領(lǐng)更多團(tuán)隊和
4、成員參與改善,逐步擴(kuò)大改善范圍,并培養(yǎng)改善領(lǐng)導(dǎo)。7.宣傳、激勵改善成果。通過宣傳和激勵擴(kuò)大改善影響,促使更多人參與改善。8.教育、培養(yǎng)。開展從高層到員工,從精益理念到方法和工具的培養(yǎng)和教育,更廣泛和更深入的灌輸精益思維。實(shí)現(xiàn)全面、全員參與實(shí)施改善。把這八方面也可以轉(zhuǎn)化成一個環(huán):從這個環(huán)中來看,中小企業(yè)在哪一個環(huán)上都有優(yōu)勢??傮w來說要改變100個人的觀念總比改變1000人容易多嗎。關(guān)鍵是要開啟整個環(huán)的第一個步驟。3、4、5是咨詢公司或顧問
5、可以重點(diǎn)協(xié)助的內(nèi)容。企業(yè)如何才能成功實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)變革企業(yè)如何才能成功實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)變革現(xiàn)場流程和方法的改變并不代表精益生產(chǎn)成功,就像單件流的企業(yè)并不代表是真正的企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)一樣,只有企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變才能稱之為精益變革的真正成功。企業(yè)的觀念是指企業(yè)所有人(至少是絕大部分員工)而不是個別人員的觀念轉(zhuǎn)變,其實(shí)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的改變,才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)追求盡善盡美的境界。著名的心理學(xué)研究成果的結(jié)論得出一個人的觀念轉(zhuǎn)變要經(jīng)歷一下的階段:一
6、個新的觀念要轉(zhuǎn)化成行為或行動需要6次反復(fù),新的行為要轉(zhuǎn)化成習(xí)慣需要23次過程,一個組織的某些共同的習(xí)慣行為可稱之為文化。要轉(zhuǎn)變個人的行為習(xí)慣都這么艱難,要將一個組織所有人轉(zhuǎn)變最后形成文化又應(yīng)該是什么樣一個過程呢。(不知道心理學(xué)還沒有研究還是我忘記了--抱歉)。我想,最起碼通過幾個流程的改變恐怕是很難實(shí)現(xiàn)的。GR有一個很有意思的精益變革環(huán),很值得深思。從我個人理解來說,可以分成一下幾個階段:1.理解為什么要精益(首先是高級經(jīng)理)。從消費(fèi)市
7、場的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢,從生產(chǎn)要素的變化和影響。2.到成共識。核心管理團(tuán)隊就精益的對企業(yè)的作用和實(shí)施的必要性和緊迫性達(dá)成廣泛共識而共識的前提需要強(qiáng)烈的危機(jī)意識或者強(qiáng)烈的使命感,優(yōu)越感是萬萬不行的。3.方法探索。在達(dá)成共識和制定目標(biāo)的前提下積極探索精益的工具和方法。4.現(xiàn)場項(xiàng)目改善。在掌握一定理論和方法的基礎(chǔ)上,深入現(xiàn)場實(shí)施改善。5.培養(yǎng)人才。通過現(xiàn)場改善(精益一定是在實(shí)踐中才能真正掌握的)提升員工能力,培養(yǎng)精益實(shí)施專家。6.領(lǐng)導(dǎo)改善。精益專
8、家通過帶領(lǐng)更多團(tuán)隊和成員參與改善,逐步擴(kuò)大改善范圍,并培養(yǎng)改善領(lǐng)導(dǎo)。7.宣傳、激勵改善成果。通過宣傳和激勵擴(kuò)大改善影響,促使更多人參與改善。8.教育、培養(yǎng)。開展從高層到員工,從精益理念到方法和工具的培養(yǎng)和教育,更廣泛和更深入的灌輸精益思維。實(shí)現(xiàn)全面、全員參與實(shí)施改善。把這八方面也可以轉(zhuǎn)化成一個環(huán):從這個環(huán)中來看,中小企業(yè)在哪一個環(huán)上都有優(yōu)勢??傮w來說要改變100個人的觀念總比改變1000人容易多嗎。關(guān)鍵是要開啟整個環(huán)的第一個步驟。3、4
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