沒有監(jiān)督不工作ppt課件

1、沒有監(jiān)督不工作,一、提出“沒有監(jiān)督不工作”的背景,隨著社會的發(fā)展，企業(yè)理念也在不斷的改善，越來越多的企業(yè)提出“以人為本、安全第一”的發(fā)展理念。這樣以來，企業(yè)在追求效益的同時，安全則成了企業(yè)永恒的追求。一個企業(yè)如果不能保證安全生產，那么，效益則是一句空話。所以，如何對企業(yè)進行安全管理，是一個企業(yè)必須面對的問題。尤其是對有著高危作業(yè)的企業(yè)，有一套科學的、相對完善安全管理體系是這個企業(yè)能夠有效的進行安全管理和賴以生存、發(fā)展的前提條件。而時刻對

2、日常生產活動的有效監(jiān)督和質量檢查則是企業(yè)能夠有效的進行安全管理和賴以生存、發(fā)展的基本保障。所以我們提出任何生產活動都離不開監(jiān)督和質量檢查的理念，即沒有監(jiān)督不工作的安全理念。,二、沒有監(jiān)督不工作的理念,任何生產活動都離不開監(jiān)督和質量檢查,單從野外作業(yè)小隊來看，目前我們長慶事業(yè)部野外作業(yè)隊有以下幾大特點：一、作業(yè)隊人員流動性大、更新快，對標準的學習和認識不夠近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大。在生產一線的集中體現是：

3、野外作業(yè)隊的不斷增加和作業(yè)隊人員的不斷補給和更換。大量的、新的井口操作人員的注入，他們中有些人對Q&HSE體系不熟知；風險意識的淡??；在這樣的狀態(tài)下施工，現場肯定會出現很多漏洞，就會造成安全隱患，最終將可能引起事故的發(fā)生。為了保障安全生產，我們不得不加強監(jiān)督力度！由對Q&HSE體系熟知的、風險意識強的、成熟的作業(yè)隊長來承擔起這種野外作業(yè)的監(jiān)督職能。由他們擔任起對各自隊伍成員,三、結合現狀分析作業(yè)隊長的監(jiān)督職能,的監(jiān)督和培

4、訓，以保證現場施工的安全、高效。我們所制定的作業(yè)隊長不在操作員不能帶隊上井的規(guī)定就是對沒有監(jiān)督不工作這一理念的靈活運用。實際上是操作員對現場監(jiān)督這一職能不能勝任，達不到監(jiān)督的效果，存在一定的安全隱患。作為現場監(jiān)督的作業(yè)隊長應該在對整個施工流程監(jiān)督的同時，不斷的對新來的井口操作人員進行培訓和教育使他們的風險意識得到不斷的提高，達到主動安全；也要不斷的對操作員進行培訓和引導，為他們以后成為作業(yè)隊長、擔任現場監(jiān)督打下基礎。只有這樣人才才不會出

5、現斷層，才能真正保證安全施工。 二、小隊人員風險意識淡薄,一個合格的現場管理者更應該有著較強的現場風險識別能力?！　『芏嗍鹿实陌l(fā)生都是有原因的，我們總習慣在事故發(fā)生之后找原因，卻忽視了，事故發(fā)生前的風險評估。然而，我們野外作業(yè)隊目前的現狀則是：風險意識淡薄，缺乏風險識別的能力。實際上，一個作業(yè)隊的所有員工都應該具有風險評估的能力，我們每到一個新的環(huán)境或者使用一種設備，都應該對其進行風險評估，并制定出相對有效的規(guī)避和

6、控制風險的措施。而我們的大多數員工達不到這一標準，這就需要我們具有現場監(jiān)督職能的作業(yè)隊長發(fā)揮作用，他們不但要發(fā)現并規(guī)避現場存在的安全隱患、阻止違章行為、確保安全生產，而且要在施工之余對作業(yè)隊人員進行風險識別的培訓；在施工時對作業(yè)隊成員進行風險識別的引,導，逐步培養(yǎng)起他們風險識別的意識，提高他們風險識別的能力。 三、執(zhí)行力不夠 　　　執(zhí)行力就是完成任務的能力，是做事的過程和結果的反映。是企業(yè)貫徹落實

7、決策，達成任務目標的重要途徑，任何企業(yè)都離不開執(zhí)行力。 2007年度和2008年度超大的任務量，使隊伍超負荷運轉，小隊在現場施工的過程中有意無意的丟失了很多我們本應該堅持的對企業(yè)發(fā)展有利的“性格”。歸根揭底，還是我們野外小隊成員的執(zhí)行力不強。面對超大的任務量，我們作業(yè)隊在向“測得好、測得快”的目標靠攏的同時，卻有意無意的忽略了現場作業(yè)的標準化。這種不堅持實際上是執(zhí)行力差的表現。這就需要我們各級監(jiān)督部門和作業(yè)隊長一起發(fā)揮

8、現場監(jiān)督的職能,對現場刻度、雙保險的使用、吊裝護帽的使用、圍欄、測速以及資料的現場驗收等等作詳細、嚴格的檢查，如有不符就立即叫停，決不允許有任何違章行為的出現。切實按照事業(yè)部的統(tǒng)一要求作好標準化作業(yè)，以確保安全生產。 四、工作積極性不高，缺乏主觀能動性 很多企業(yè)都存在著這么一種人群：“不思進取、不求上進”！同樣我們的企業(yè)也不可例外的存在著這樣的群體。這樣的群體對企業(yè)的發(fā)展是有抑制作用的，是不利于企業(yè)發(fā)

9、展的。以作業(yè)隊為例，分析一下他們之所以積極性不高，缺乏主觀能動性的原因。在同一個作業(yè)隊，不同的井口操作工所做的工作是大致相同的。但在同一個崗位，不同,的人工作效率和質量是不同的。有些員工工作能力強，工作的效率高、質量好；而有些員工的工作能力則相對較差，工作效率低、質量差。但是，他們在同一口井的報酬基本一致。實際上在井口崗位出現了吃大鍋飯的現象----干好干壞一個樣；干和不干一個樣。實踐證明，這是一種不科學的管理模式。這樣會使工作能力強的

10、員工降低對自己的要求；使工作能力差的員工繼續(xù)不思進取、不求上進。我們企業(yè)也正在完善這一管理體制，現在的個人積分、差費發(fā)放的系數化都是對體制的完善和補充。但是要使這種現象得到徹底的消除還需要一個過程，這就需要我們作業(yè)隊長在現場施工的過程中充分發(fā)揮現場監(jiān)督職能給員工一個公平、公正的評價。干的好的系數,提高；干的差的系數降低，這樣以來干的好的員工就會繼續(xù)努力工　作，干的不好的員工也會逐步的努力趕上，最終消除部分員工工作積極性不高的態(tài)度，提高主

11、觀能動性，也會促進生產安全、有序的進行。 五、超大規(guī)模的任務量下，對設備的維護和保養(yǎng)不到位 近幾年，為了滿足市場的需求，我們對設備進行了更新換代。有效地化解了儀器陳舊、測井時效低的缺點，迅速適應了近幾年測井超大任務量的需求。然而，在這種超大規(guī)模的任務量下，設備超負荷運轉，頻繁的連續(xù)作業(yè)，使得人員的休息和設備維護得不到有力的保障。我們應該采取各種有效的方法來保證設備在運轉過程中的穩(wěn)定和,安全。

12、 主要從以下幾個方面入手： 　1、 測前準備工作一定要做的扎實、可靠。我們可以給每個崗位制定出一個排查風險的明細單，要求每個崗位的負責任在接到任務后仔細做好自身崗位設備的隱患排查工作，有隱患及時匯報并進行整改，真正做好測前準備工作，確保設備在運轉期間的安全性。　2、 井下儀器的硬件方面，必須有儀修和小隊雙重把關。如：儀器的護帽是否完好，絲扣是否帶到位以及儀器本身是否有裂痕等等。 　3、

13、 在施工過程中，對我們所涉及的井隊設備進行風險評估，并進行有效的規(guī)避和控制。如：我們現在施行的吊裝帶的使用等等。,這些工作都需要得到有效的監(jiān)督和質量檢查，我們的作業(yè)隊長應該以身作則、嚴格執(zhí)法，充當好監(jiān)督的角色、發(fā)揮好監(jiān)督的職能。俗話說：三分測井、七分準備。在生產準備的過程中決不能有絲毫的含糊，作為有監(jiān)督職能的作業(yè)隊長一旦發(fā)現施工完不卸儀器、卸了儀器不保養(yǎng)的現象就應該叫停，直到儀器完好為止。這樣我們的生產才能更加安全、高效的運行，長此以往