材料采購模式

1、..1材料采購模式管理制度材料采購模式管理制度一、目的、范圍、原則一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項目的物資材料采購程序，加強物資材料采購的管理，確保材料采購工作正常進行，并且符合我們公司成本控制的要求，特制定本管理制度。本管理辦法適用于我公司各相關部門、項目部。本管理制度由經營部供應組和項目部負責執(zhí)行，相關部門配合實施并監(jiān)督。精打細算、嚴格把關、貨比三家、優(yōu)質低價。二、材料分類二、材料分類1、主材類：主材類分為兩種，主要包括實體類主材和

2、消耗類主材。實體類主材主要包括鋼材、水泥、木材、土產、耐材及噴涂料等構成工程實體材料。消耗類主材主要包括焊條及焊絲、氧氣、乙炔及液化氣等。2、輔材類：包括電焊類、割具類、計量類、吊具類等。3、周轉材料：模板、腳手架管、腳手架板、鋼軌、枕木。4、采購單位金額在10萬元及以上的為大宗訂單、10萬元以下為小宗訂單。三、采購計劃的制定三、采購計劃的制定材料計劃由各項目部根據生產進度商討編制、小宗訂單由項目部技術經理或經理和業(yè)務員審核、大宗訂單由

3、供應組審核。經營部根據各項目部制定的項目進度計劃中的材料需求時間制定材料采購計劃。采購計劃中，包括要求項目部上報《材料采購計劃》時間、招標及詢價時間、確定供應商時間、簽訂物資供應合同時間、進場（分批進場）時間、結算時間等。注意事項：1、大宗材料的采購，應注意市場行情的把握。盡可能的做到低價多購、高價少購，在供應量滿足生產的前提下，盡量節(jié)約資金，降低成本。..32、大宗材料的采購由經營部供應組和采購員負責、項目部配合。經營部根據各項目部提

4、供的材料計劃，然后再由項目成本工程師（預算員）審核材料申購量，最后由經營部經理按程序執(zhí)行采購。七、不合格商品的處置七、不合格商品的處置采購負責人，負責督促材料的進場時間必須滿足計劃要求。在材料進場時，采購負責人有義務抽查材料的質量及其它合同要求內容。如發(fā)現與合同要求不符的情況，應立即通知供應商，要求更換或退貨。更換或退貨的材料，采購負責人應督促收料人員在該筆貨物的供貨清單上簽明更換或退貨的原因。如因更換或退貨給我公司造成損失，由采購負責

5、人負責按合同追究供應商責任。必要情況，可以請律師協(xié)助處理。八、庫房管理八、庫房管理1、庫房內搭設貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設立標識。2、對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應單獨存放，并做好防護措施。3、對于可以長期保存，短期內又不能及時供應的材料，依據計劃提前上料，存放在料場內。4、對于存放于施工現場的材料，須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。5、水泥、石灰、粉煤滅