基于社會交換理論的民營企業(yè)員工—組織關(guān)系實證研究——以青島市民營企業(yè)為例.pdf

1、民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著各種新技術(shù)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，一方面民營企業(yè)為保持競爭優(yōu)勢，在經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)作模式上屢屢做出重大的調(diào)整，甚至有時不得不大量裁員，使員工對組織很難保持忠誠和信任，但另一方面，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使人力資本的重要性日益凸顯，民營企業(yè)需要員工更努力更忠誠地工作，幫助企業(yè)取得持續(xù)成功。由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，現(xiàn)代企業(yè)管理制度還不夠健全，很多民營企業(yè)

2、在調(diào)整員工－組織關(guān)系時導(dǎo)致了員工流失率高、中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員隊伍不穩(wěn)定、部分在職員工的滿意感不高等問題。員工－組織關(guān)系可影響員工績效和滿意感，進(jìn)而影響企業(yè)績效，關(guān)系企業(yè)興敗。因此，當(dāng)前民營企業(yè)亟待構(gòu)建起一種正確的員工－組織關(guān)系，形成一種“組織適當(dāng)投入－員工高回報－員工高滿意度－企業(yè)高效益”的良性和諧關(guān)系。
　　 本研究以界定民營企業(yè)范圍和員工－組織關(guān)系內(nèi)涵作為切入點，總結(jié)和歸納國內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究成果；以社會交換理論為基

3、礎(chǔ)，以民營企業(yè)為研究對象，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、德爾菲法、因子分析法、相關(guān)分析法、方差分析法，在理論分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行了民營企業(yè)員工－組織關(guān)系實證研究。本研究設(shè)計了民營企業(yè)員工－組織關(guān)系調(diào)查問卷，其中組織物質(zhì)性投入14個要素，組織發(fā)展性投入15個要素，員工任務(wù)績效22個要素，員工非任務(wù)績效31個要素。在對青島市7家民營企業(yè)主管與員工調(diào)查的基礎(chǔ)上，得出了在民營企業(yè)中組織物質(zhì)性投入與員工任務(wù)績效正相關(guān)、組織發(fā)展性投入與員工任務(wù)績效正相關(guān)、組織發(fā)展性