基于贏得值原理的工程總承包項目進度測量-方法概要

1、附件七QNCIDI中國石化集團南京工程有限公司企業(yè)標準QNCIDI2142009代替QNCIDI20202012005基于贏得值原理的工程總承包項目進度測量方法20091115發(fā)布2009121實施中國石化集團南京工程有限公司發(fā)布前言工程公司對項目管理的主要目標是通過恰當計劃和控制，使合同項目的各項實施活動達到最好的效績，實現(xiàn)質量、進度和費用的預期目標，圓滿完成合同任務。達到這一目標的重要手段就是實行有效的項目控制，其中進度控制是項目控

2、制的主要目標之一，貫穿于工程設計、采購、施工全過程，而借助于贏得值原理對進度進行量化的檢查和測量，能夠如實準確地反映項目的進展狀況，為項目控制和管理提供決策依據(jù)，也便于跟蹤檢查并及時采取相關措施，順利實現(xiàn)項目進度目標。本標準在QNCIDI20202012005《工程項目進度測量方法》的基礎上進行了修訂，重點完善和修訂了進度測量的相關表格和計算方法，使得相關的計算公式能在后臺運行，簡化了運算程序，便于統(tǒng)計分析。本標準的附錄A、附錄B、附錄

3、C、附錄D、附錄E、附錄F、附錄G、附錄H均為資料性附錄。本標準由設計管理部提出并歸口。本標準由設計管理部起草。本標準主要起草人：蔡慶勇田英本標準審核人：洪雙本標準批準人：李建國本標準委托設計管理部負責解釋。本標準于2005年1月1日首次發(fā)布，2005年3月1日實施，2009年第一次修訂，2009年11月15日發(fā)布，2009年12月1日起實施。本標準自實施之日起，原《工程項目進度測量方法》(QNCIDI20202012005)版本同時廢

4、止。目錄1范圍12規(guī)范性引用文件1指項目實施過程中各項工作的進度（尤指日程時間進度），亦指對項目實施中各項工作在日程時間進度方面所作的安排。3.3里程碑指一項作業(yè)活動中預先設置的某種表示重要進展的狀態(tài)或標記。它不消耗資源，其周期為零。3.4進度測量在定義了里程碑的前提下，在項目實施過程中對各項工作的日程時間和實物進度進行的跟蹤和檢測，以隨時了解其進展狀況的控制過程。3.5權重統(tǒng)計學上的定義。在工程項目中特指某個工作包或者子項在同樣的定義

5、下占整個項目的百分比。3.6工作包一種相對獨立、完整的工作管理對象，它包含一系列管理特性（內容、步驟和標準等），能進行管理、控制和檢測的最低一級基本任務單元。工作包可以是一項具體的作業(yè)，也可以是若干同步或是不同步的作業(yè)的集合。3.7贏得值是指完成工作的預算值（人工時、費用、資源等），即BCWP（BudgetedCostfWkPerfmed）也就是在項目實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，對已完成的工作量（包括全部完成的和部分完成的）按預算進

6、行結算的人工時費用、資源等值。1QNCIDI21420093.8計劃工作量的預算值曲線即BCWS（BudgetedCostoftheWkSchedule）曲線，是綜合進度計劃和預算后得出的。它的含義是將項目的計劃消耗資源預算，包括全部費用要素（如人工時、設備材料和其他費用等），在計劃的周期內按時間段進行分配，然后按時間段累加，即生成整個項目的BCWS曲線，這條曲線是控制的基準曲線。3.9已完工作量的預算值曲線即BCWP（Budgeted