公司職位管理制度

1、職位管理制度職位管理制度職位體系管理職業(yè)晉升通道職位管理制度第一條目的為切實(shí)加強(qiáng)和完善公司的職位管理工作，打通員工職業(yè)生涯通道，進(jìn)一步提高人力資源管理水平，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于福建諾奇股份有限公司全體員工。福建諾奇股份有限公司是指福建諾奇公司本部及其現(xiàn)存或后續(xù)依法設(shè)立的直接或間接控股的各子（分）公司、駐外辦事處。第三條概述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，可將公司職位管理分為兩大職群：業(yè)務(wù)職能職群、支持職能職群，四大職類(lèi)（

2、管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、行政類(lèi)、操作類(lèi)），并根據(jù)兩大職群劃分為10小個(gè)職群并對(duì)應(yīng)相對(duì)的職種。第四條名詞定義【序列】指工作內(nèi)容或?qū)M織的貢獻(xiàn)相似而劃分為同一組的職位?！韭氼?lèi)】指任職資格、技能要求類(lèi)似、職責(zé)相近的職位集合。【職等】指崗位之間相對(duì)價(jià)值的體現(xiàn)，崗位等級(jí)的確定與崗位任職員工的資歷與能力無(wú)關(guān)。4.2對(duì)分公司內(nèi)各部門(mén)職級(jí)設(shè)置評(píng)定工作提供培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4.3匯編、統(tǒng)計(jì)本分公司人員職級(jí)，報(bào)人力資源中心。第六條職位架構(gòu)體系1.職類(lèi)不同職類(lèi)人員在公

3、司有不同的職責(zé)及晉升通道。為區(qū)別不同職位的晉升方向及重要程度，可以將職位分成管理類(lèi)（Management，簡(jiǎn)稱(chēng)M類(lèi)），專(zhuān)業(yè)類(lèi)（Professional，簡(jiǎn)稱(chēng)P類(lèi)），行政類(lèi)（Administration，簡(jiǎn)稱(chēng)A類(lèi)）以及操作類(lèi)（Operational，簡(jiǎn)稱(chēng)O類(lèi)）。這四類(lèi)職位的人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別。1.1管理類(lèi)（M類(lèi)）職位指直接從事行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，履行管理職責(zé)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和直線(xiàn)管理責(zé)任的職位。管理類(lèi)人員的主要的時(shí)間用來(lái)審閱他