投標總監(jiān)理工程師答辯要點

1、總監(jiān)面試要點總監(jiān)面試要點1、簡歷根據投標文件的簡歷，介紹自己的學歷，工作經歷及所參與的同類型項目，并著重介紹同類型項目的概況，依據甲方的關注點，介紹所參與同類型項目的得失。2、重點、難點的對策(1)(1)監(jiān)理的協(xié)調管理監(jiān)理的協(xié)調管理作為監(jiān)理人員特別是總監(jiān)理工程師，為了保障工程建設的順利進展，組織協(xié)調工作既是主要工作內容，又是保證工作目標的主要手段。在組織協(xié)調控制中，我們通過組織協(xié)調的途徑，包括工程例會、專題協(xié)調會等，并依據分層次組織協(xié)調

2、的思想，每周召開一次工程例會，各專業(yè)每周還要召開專業(yè)協(xié)調會，并要求建設單位、施工單位、監(jiān)理單位有關人員每天要開碰頭會。(2)(2)工程質量管理工程質量管理強調事前預控，從施工人員資質、原材料質量、施工方法(方案)、施工環(huán)境等源頭上控制施工質量。施工過程中，對重點控制部位加強巡視與旁站工作。事后控制主要抓好驗收工作與質量通病的檢查、整改，確保工程質量目標的實現。(3)(3)工程成本管理工程成本管理成本控制的目標以工程總概算為目標，根據本項

3、目類型，協(xié)助業(yè)主切塊分解總概算，細化概算目標，采用動態(tài)控制方法，根據技術方案調整工程費用，定期分析、預測最終結算投資數額，跟蹤概算執(zhí)行情況，嚴格審查各類費用，及時向建設提供充分、客觀并經過分析研究的資料及信息，提供造價控制方面的建議，以促使工程在人力、物力、財力方面得到最合理的使用，取得最大的投資效益。針對招標文件的要求，我們還將對工程變更控制、預算外費用簽證控制與處理、費用索賠的處理措施進行總結。(4)(4)工程進度管理工程進度管理市

4、政管線已成型。樁基、圍護結構施工及支撐拆除將對周邊道路、管線的影響非常大，施工風險非常大。如何采取可靠的技術措施，將圍護結構頂端的水平位移和沉降、地下管線、建筑物的水平位移及沉降、圍護墻體測斜控制在允許的限度內，這是本項目施工過程中重要而艱難的技術課題。根據我公司在以往深基坑和高層建筑監(jiān)理中積累的豐富經驗，為有利于大規(guī)模連續(xù)土方開挖和土方外運，采用合理的土方開挖施工順序。鑒于鋼筋混凝土支撐剛度大，穩(wěn)定性好，根據類似工程的實踐經驗，遵循分

5、區(qū)、分塊、對稱、平衡的支撐原則。必須采取監(jiān)測、保護等措施，充分考慮基坑工程施工中的“時空效應”，特制定了周邊環(huán)境保護監(jiān)理措施，以控制本工程基坑開挖對地鐵和周邊環(huán)境的影響，保證地鐵和基坑圍護體系、道路和建筑物等周圍環(huán)境的安全。(2)(2)多業(yè)態(tài)單體同步流水施工，參建分包單位多，現場組織協(xié)調工作量大多業(yè)態(tài)單體同步流水施工，參建分包單位多，現場組織協(xié)調工作量大本工程建設過程中比較明顯的一個特點就是多業(yè)態(tài)單體同步流水施工，專業(yè)分包單位多，除貫穿

6、于土建施工全過程的水、電、風、消防等安裝工種外，本工程還涉及到基坑圍護、幕墻、鋼結構、弱電系統(tǒng)、以及有關裝飾專業(yè)分包單位，還有眾多國內外的建筑材料、建筑設備供應商，這必將加大業(yè)主方與監(jiān)理單位的現場組織協(xié)調工作量。由于項目參建單位比較多，總承包與各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求監(jiān)理人員要具備很強的綜合協(xié)調，善于管理的能力，管理難度大，必須采用科學并且能夠滿足本工程特點的管理模式。(3)(3)爭創(chuàng)“魯班”獎監(jiān)理措施爭創(chuàng)“魯班”獎監(jiān)