公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法

1、年薪制人員薪酬與考核管理辦法年薪制人員薪酬與考核管理辦法1目的：以貢獻、能力和責任為考核與分配的價值取向，建立核心員工的激勵與約束機制，通過客觀評價年薪制員工的工作績效，幫助年薪制員工提升工作績效，提高崗位勝任力，從而提升公司整體績效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。2年薪制的原則：年薪制是以年為單位，依據(jù)年薪制人員所承擔的責任確定其基本勞動所得（基本薪資）、依據(jù)其工作經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績指標），確定績效薪資相結(jié)合的薪資分配

2、制度。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責任利益風險相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。3適用范圍：總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級管理人員和其他享受年薪的高級專業(yè)技術(shù)和管理人員。4年薪構(gòu)成：分為三部分：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪。其中基本年薪和績效年薪構(gòu)成年薪標準，是年薪的主體部

3、分。41基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。42績效年薪：是完成業(yè)績指標核定的收入，在年終考核后一次性目標。業(yè)務(wù)部門員工的KPI一般包括營業(yè)額、利潤指標、應(yīng)收帳款回收率、網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)額、成本控制、營運質(zhì)量指標等；職能部門員工的KPI根據(jù)其核心職責確定。712改進KPI的確定：針對上一考核周期的薄弱環(huán)節(jié)和短板設(shè)定的改進指標。713否決指標：對公司產(chǎn)生重大影響的安全、運營指標，如達不到規(guī)定最低要求或出現(xiàn)重大事故，實行單項否決指標，取消當年度

4、所有績效年薪。714每年根據(jù)實際情況對常規(guī)KPI和改進KPI及其指標值進行調(diào)整。72周邊考評：與半年述職結(jié)合，由董事長或總經(jīng)理以及總經(jīng)辦指定的相關(guān)人員對被考評者的素質(zhì)進行考評，其主要內(nèi)容包括佳怡意識、責任心、積極性、務(wù)實精神、規(guī)劃能力、團隊激勵、培養(yǎng)人才、服務(wù)意識、成本意識、總體成就等（具體見附表），或?qū)ぷ髂芰Γ▽I(yè)技能、控制能力、分析判斷、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)）、工作態(tài)度（責任心、成本觀念、忠誠度、服從性、細心程度）進行綜合考評，找出