P集團IT基礎架構項目管理體系的設計及應用.pdf

1、伴隨著企業(yè)經營對信息技術的不斷依賴以及業(yè)務復雜化的提升，IT平臺在業(yè)務運營中扮演越來越重要的角色。如何更有效提升信息化項目管理的水平，特別是缺乏行業(yè)標準的IT基礎架構項目管理的能力已經被越來越多的IT企業(yè)和企業(yè)IT部門所重視。
　　本文以中國最大的綜合金融集團P集團的IT基礎架構項目管理體系的設計和應用為主題，介紹了P集團IT基礎架構組織如何根據自身環(huán)境和特點設計了一套行之有效的針對IT基礎架構各種類型項目的項目管理體系，其以項目

2、管理行業(yè)最佳實踐和企業(yè)內部真實IT基礎架構項目類別和特性為重要的設計基礎，并在“P集團IT存儲磁帶轉存管理項目”實例上的應用。最終有效的建立和利用契合P集團自身條件和環(huán)境的IT基礎架構項目管理體系，顯著提高企業(yè)的IT基礎架構項目管理整體能力、提高內部競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。展示了P集團IT基礎架構項目管理體系與行業(yè)最佳實踐在實際設計與應用上的完美結合，并且和總結了IT基礎架構體系后續(xù)優(yōu)化和發(fā)展的意見和思路，為企業(yè)思考如何建立適用