2016 政策解讀 - 鹽津縣人民醫(yī)院

1、干好每一天 筑夢新五年---2016 政策解讀,趙柄權(quán)2016年3月,國家十三·五規(guī)劃（第97項）,重大慢性病過早死亡率降低10%每縣重點辦好1—2所縣級公立醫(yī)院打造30分鐘基層醫(yī)療服務(wù)圈,干好每一天 筑夢新五年---2016年縣委全會工作報告（李曉書記）,總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距，堅定跨越發(fā)展的信心和決心明確目標(biāo)，理清思路，堅定不移走以大開放促大發(fā)展的路子，引資引智兩手抓以“三嚴(yán)三實”的作風(fēng)要求推動工作落實

2、，堅持把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面；堅持把解放思想作為推動跨越的第一動力，解決“不思跨越、不敢跨越、不會跨越”的問題，沖破觀念“瓶頸”，打開發(fā)展“死結(jié)”；把“可以做錯事，但不允許做壞事”作為解放思想的準(zhǔn)則，寬容失敗挫折，只要有利于發(fā)展，就要敢于試水、勇于破冰。增強“敢于苦干、樂于實干、善于巧干”的使命感。,立足當(dāng)前 腳踏實地 解決問題,鹽津縣人民政府工作報告：總結(jié)十二五規(guī)劃完成情況---鹽津縣人民醫(yī)院通過云南省衛(wèi)計委評審為二級甲等綜

3、合醫(yī)院；展望十三五規(guī)劃筑牢以縣醫(yī)院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為基礎(chǔ)、以村級衛(wèi)生室為網(wǎng)底、以民營醫(yī)療機構(gòu)為補充的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。寬限達(dá)標(biāo)政策，有效期四年，周而復(fù)始進(jìn)行評審或復(fù)審鹽津縣人民醫(yī)院十三五總目標(biāo)---名副其實的二級甲等綜合醫(yī)院鄭磊縣長指出：必須切實解決存在問題 體制機制滯后，思想保守，精氣神不足、專業(yè)性不強、規(guī)范化不夠、執(zhí)行力較差，不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。,團(tuán)隊目標(biāo),把流失的患者找回來把原來留不住的患者留下來

4、目標(biāo)對手：三甲醫(yī)院（收治了許多本應(yīng)該由二級醫(yī)院醫(yī)治的患者）效果要求：大病不出縣（全面落實國家醫(yī)改目標(biāo)，90%留在縣內(nèi)醫(yī)治）大格局：小城名院，志在江湖（把周邊縣市的病人都吸引過來） 十四·五規(guī)劃目標(biāo)為三級乙等醫(yī)院也可以展望,鹽津縣人民醫(yī)院共同價值觀,責(zé)任 細(xì)節(jié) 溝通,目標(biāo)一致，價值觀一致,執(zhí)行團(tuán)隊：把目標(biāo)變成結(jié)果體現(xiàn)領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、執(zhí)行力1，信守承諾2，永不放棄3，絕不拖延4，結(jié)果導(dǎo)向,供給側(cè)改革的具體

5、措施（引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)）,①與北京同仁醫(yī)院開展眼科合作（打造精品眼科）②與大連心醫(yī)國際集團(tuán)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療合作（足不出縣即可得到北京、上海、華西等全國知名專家診治，我院醫(yī)生同時也能得到名師指點迷津，快速成長）③與武漢大學(xué)中山醫(yī)院合作（由心臟外科主任王忠明教授組織省級專家團(tuán)隊擔(dān)任科室名譽主任或顧問，每月開展會診、手術(shù)、義診，指導(dǎo)科室業(yè)務(wù)發(fā)展）④與昆明北大醫(yī)院合作（常駐、補缺、補強 結(jié)腸鏡、胎兒四維及心臟彩超、婦科及泌尿微創(chuàng)、ICU

6、等）,反思，一切從自身找原因,沒有獨立能力就沒有人格魅力客戶價值------不只是對客戶服務(wù)態(tài)度好，更要幫客戶解決問題。國無常強，無常弱。奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱 。----韓非子法之底線：法律、法規(guī)、診治原則、制度、規(guī)范、流程、政策、紀(jì)律也。身先士卒，以身作則勇于承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任使人強大住院患者隨訪追蹤制度（醫(yī)、護(hù)、技均應(yīng)各有側(cè)重開展）,市場規(guī)則的績效方案關(guān)鍵要點（一）,績效評價體系是一個動態(tài)的不斷調(diào)整和改進(jìn)的系統(tǒng)

7、，以量化員工的職責(zé)履行情況為主要依據(jù)，考核結(jié)果是調(diào)整員工薪酬的基礎(chǔ)。各崗位都可以對照：想拿私立醫(yī)院的薪酬就必須是私立醫(yī)院的工作效率、工作干勁，節(jié)假日、中午才是就診高峰時段。科室內(nèi)部方案必須體現(xiàn)發(fā)揮核心作用的核心人才的價值。超量的實際貢獻(xiàn)和強大執(zhí)行力才是績效考核的重點。誰是核心競爭力的體現(xiàn)者，誰就是醫(yī)院的核心員工。特征：能夠創(chuàng)造和發(fā)展科室業(yè)務(wù)的核心技術(shù)；能夠推動科室的技術(shù)與管理升級；具有務(wù)實、忠誠、積極和犧牲精神；發(fā)揮出真正的核心

8、作用。,市場規(guī)則的績效方案關(guān)鍵要點（二）,人力資源：不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人。解聘制度編制備案制推行50%績效工資再分配打破鐵飯碗 打破大鍋飯費用管理：杜絕跑冒滴漏、確保顆粒歸倉、用好價格調(diào)整機制 學(xué)好用足合理收費、全力做到應(yīng)收盡收 免收權(quán)力只歸院長、嚴(yán)厲打擊私自做主工作效率： 先比工作，再比待遇

9、 先比效率，再比待遇 先比態(tài)度，再比待遇 先比技術(shù)，再比待遇 先比收入，再比待遇 先比質(zhì)量，再比待遇,改革三原則（三個堅持）,堅持公益性，不能突破法律、政策、醫(yī)德底線，不得損害患者利益，確?！熬G色通道”

10、暢通。堅持規(guī)范性，不能突破依法執(zhí)業(yè)、診療規(guī)范、醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全；堅持補缺、補強原則建設(shè)科室，嚴(yán)格按照醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作。堅持市場規(guī)則進(jìn)行績效分配，充分發(fā)揮“蛋糕理論”（1:9）激活各方積極性的深刻引領(lǐng)作用，突破舊有分配體制，探索核心要素在績效考核體系中如何更好體現(xiàn)其關(guān)鍵價值。堅持科務(wù)公開，鼓勵科室不斷探索修訂根據(jù)各科特點、人才結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入等適合自身的績效分配方案。建立“容錯糾錯機制”。,改革效果評價標(biāo)準(zhǔn)（三個是否，