2016 政策解讀 - 鹽津縣人民醫(yī)院_第1頁
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文檔簡介

1、干好每一天 筑夢新五年---2016 政策解讀,趙柄權(quán)2016年3月,國家十三·五規(guī)劃(第97項),重大慢性病過早死亡率降低10%每縣重點辦好1—2所縣級公立醫(yī)院打造30分鐘基層醫(yī)療服務(wù)圈,干好每一天 筑夢新五年---2016年縣委全會工作報告(李曉書記),總結(jié)經(jīng)驗,找準(zhǔn)差距,堅定跨越發(fā)展的信心和決心明確目標(biāo),理清思路,堅定不移走以大開放促大發(fā)展的路子,引資引智兩手抓以“三嚴(yán)三實”的作風(fēng)要求推動工作落實

2、,堅持把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面;堅持把解放思想作為推動跨越的第一動力,解決“不思跨越、不敢跨越、不會跨越”的問題,沖破觀念“瓶頸”,打開發(fā)展“死結(jié)”;把“可以做錯事,但不允許做壞事”作為解放思想的準(zhǔn)則,寬容失敗挫折,只要有利于發(fā)展,就要敢于試水、勇于破冰。增強“敢于苦干、樂于實干、善于巧干”的使命感。,立足當(dāng)前 腳踏實地 解決問題,鹽津縣人民政府工作報告:總結(jié)十二五規(guī)劃完成情況---鹽津縣人民醫(yī)院通過云南省衛(wèi)計委評審為二級甲等綜

3、合醫(yī)院;展望十三五規(guī)劃筑牢以縣醫(yī)院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為基礎(chǔ)、以村級衛(wèi)生室為網(wǎng)底、以民營醫(yī)療機構(gòu)為補充的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。寬限達(dá)標(biāo)政策,有效期四年,周而復(fù)始進(jìn)行評審或復(fù)審鹽津縣人民醫(yī)院十三五總目標(biāo)---名副其實的二級甲等綜合醫(yī)院鄭磊縣長指出:必須切實解決存在問題 體制機制滯后,思想保守,精氣神不足、專業(yè)性不強、規(guī)范化不夠、執(zhí)行力較差,不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。,團(tuán)隊目標(biāo),把流失的患者找回來把原來留不住的患者留下來

4、目標(biāo)對手:三甲醫(yī)院(收治了許多本應(yīng)該由二級醫(yī)院醫(yī)治的患者)效果要求:大病不出縣(全面落實國家醫(yī)改目標(biāo),90%留在縣內(nèi)醫(yī)治)大格局:小城名院,志在江湖(把周邊縣市的病人都吸引過來) 十四·五規(guī)劃目標(biāo)為三級乙等醫(yī)院也可以展望,鹽津縣人民醫(yī)院共同價值觀,責(zé)任 細(xì)節(jié) 溝通,目標(biāo)一致,價值觀一致,執(zhí)行團(tuán)隊:把目標(biāo)變成結(jié)果體現(xiàn)領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、執(zhí)行力1,信守承諾2,永不放棄3,絕不拖延4,結(jié)果導(dǎo)向,供給側(cè)改革的具體

5、措施(引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)),①與北京同仁醫(yī)院開展眼科合作(打造精品眼科)②與大連心醫(yī)國際集團(tuán)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療合作(足不出縣即可得到北京、上海、華西等全國知名專家診治,我院醫(yī)生同時也能得到名師指點迷津,快速成長)③與武漢大學(xué)中山醫(yī)院合作(由心臟外科主任王忠明教授組織省級專家團(tuán)隊擔(dān)任科室名譽主任或顧問,每月開展會診、手術(shù)、義診,指導(dǎo)科室業(yè)務(wù)發(fā)展)④與昆明北大醫(yī)院合作(常駐、補缺、補強 結(jié)腸鏡、胎兒四維及心臟彩超、婦科及泌尿微創(chuàng)、ICU

6、等),反思,一切從自身找原因,沒有獨立能力就沒有人格魅力客戶價值------不只是對客戶服務(wù)態(tài)度好,更要幫客戶解決問題。國無常強,無常弱。奉法者強,則國強;奉法者弱,則國弱 。----韓非子法之底線:法律、法規(guī)、診治原則、制度、規(guī)范、流程、政策、紀(jì)律也。身先士卒,以身作則勇于承擔(dān)責(zé)任,責(zé)任使人強大住院患者隨訪追蹤制度(醫(yī)、護(hù)、技均應(yīng)各有側(cè)重開展),市場規(guī)則的績效方案關(guān)鍵要點(一),績效評價體系是一個動態(tài)的不斷調(diào)整和改進(jìn)的系統(tǒng)

7、,以量化員工的職責(zé)履行情況為主要依據(jù),考核結(jié)果是調(diào)整員工薪酬的基礎(chǔ)。各崗位都可以對照:想拿私立醫(yī)院的薪酬就必須是私立醫(yī)院的工作效率、工作干勁,節(jié)假日、中午才是就診高峰時段。科室內(nèi)部方案必須體現(xiàn)發(fā)揮核心作用的核心人才的價值。超量的實際貢獻(xiàn)和強大執(zhí)行力才是績效考核的重點。誰是核心競爭力的體現(xiàn)者,誰就是醫(yī)院的核心員工。特征:能夠創(chuàng)造和發(fā)展科室業(yè)務(wù)的核心技術(shù);能夠推動科室的技術(shù)與管理升級;具有務(wù)實、忠誠、積極和犧牲精神;發(fā)揮出真正的核心

8、作用。,市場規(guī)則的績效方案關(guān)鍵要點(二),人力資源:不養(yǎng)閑人,不養(yǎng)懶人。解聘制度編制備案制推行50%績效工資再分配打破鐵飯碗 打破大鍋飯費用管理:杜絕跑冒滴漏、確保顆粒歸倉、用好價格調(diào)整機制 學(xué)好用足合理收費、全力做到應(yīng)收盡收 免收權(quán)力只歸院長、嚴(yán)厲打擊私自做主工作效率: 先比工作,再比待遇

9、 先比效率,再比待遇 先比態(tài)度,再比待遇 先比技術(shù),再比待遇 先比收入,再比待遇 先比質(zhì)量,再比待遇,改革三原則(三個堅持),堅持公益性,不能突破法律、政策、醫(yī)德底線,不得損害患者利益,確?!熬G色通道”

10、暢通。堅持規(guī)范性,不能突破依法執(zhí)業(yè)、診療規(guī)范、醫(yī)療核心制度,確保醫(yī)療安全;堅持補缺、補強原則建設(shè)科室,嚴(yán)格按照醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作。堅持市場規(guī)則進(jìn)行績效分配,充分發(fā)揮“蛋糕理論”(1:9)激活各方積極性的深刻引領(lǐng)作用,突破舊有分配體制,探索核心要素在績效考核體系中如何更好體現(xiàn)其關(guān)鍵價值。堅持科務(wù)公開,鼓勵科室不斷探索修訂根據(jù)各科特點、人才結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入等適合自身的績效分配方案。建立“容錯糾錯機制”。,改革效果評價標(biāo)準(zhǔn)(三個是否,

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