強化技術經(jīng)濟分析提升開發(fā)質量效益

1、強化技術經(jīng)濟分析，提升開發(fā)質量效益,勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)有限公司2016年2月,公司基本情況,開發(fā)經(jīng)營特點---區(qū)域分散,工區(qū)面積7385平方千米，動用儲量7704萬噸， 9個管理區(qū)分布在7個地市17個縣區(qū)。,開發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀---儲量品位低,公司年產(chǎn)油58萬噸，低滲透產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量53%（其中特低滲占89.6%），平均單井日液11.3噸，日油2.3噸，動液面1196米。,公司基本情況,開發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀---開發(fā)成本高,下設9個管理區(qū)，

2、經(jīng)營狀況差異大，固定成本占比高，盈利能力持續(xù)下降，公司2015年首次出現(xiàn)虧損。,投資壓減（億元）,利潤下滑（億元）,公司基本情況,,面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，轉變技術經(jīng)營思路、探索提質增效新舉措勢在必行。,思想觀念的轉變,技術思路的轉變,運行思路的轉變,技術經(jīng)營思路轉變,技術經(jīng)營思路轉變,技術經(jīng)營思路轉變,技術經(jīng)營思路轉變,匯 報 內 容,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,四、

3、加強經(jīng)驗提煉，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,根據(jù)噸油成本、油價的差異調整工作量結構和產(chǎn)量結構，制定了“強化斷塊，優(yōu)化低滲”的工作思路,根據(jù)2015年初四種油價加權平均計算：臨盤油2572元/噸，勝利油2396元/噸，孤島油2352元/噸，管道油2300元/噸。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,增加斷塊1.74萬噸，壓減低滲4.44萬噸，壓減稠油0.3萬噸。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（一）新井優(yōu)化---優(yōu)化新井陣地

4、和結構,提升高效斷塊工作量，壓減高投入低滲、稠油工作量，斷塊油藏新井由2014年37.8%提升至2015年54.2% ，提高16.4%。,,-728,分油藏類型新井構成(%),一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（一）新井優(yōu)化---優(yōu)化鉆井施工方案,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（一）新井優(yōu)化---優(yōu)化效果明顯,年末單井日產(chǎn)油從3.9噸上升到5.8噸，增幅32.8%；單井投資由567萬下降至439萬，下降22.5%。,一、做細技術優(yōu)化，實

5、現(xiàn)調整增效,（一）新井優(yōu)化---平方王鉆井施工方案優(yōu)化,平方王濱四區(qū)沙四上礁灰?guī)r地層溶洞較為發(fā)育，再加上裂縫和斷層的影響，該區(qū)域鉆井漏失嚴重. 1、施工風險大：歷史上卡鉆、井噴、填井等惡性鉆井工程事故率10.7%。 2、鉆井費用高：部分井采用三開井身結構,泥漿堵漏費用較高，導致該區(qū)塊開發(fā)方案的經(jīng)濟效益達標值為80美元。 3、油層保護差：由于礁灰?guī)r漏失層與沙四中的距離較近，在鉆開油氣層時，泥漿中的

6、堵漏材料不能全部篩出，導致實際密度>1.15g/cm3 （設計密度）。,濱四區(qū)沙四中井網(wǎng)部署圖,濱四區(qū)沙四上礁灰?guī)r沉積相,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（一）新井優(yōu)化---平方王鉆井施工方案優(yōu)化,依據(jù)濱四區(qū)沙四上礁灰?guī)r地層沉積微相的變化特點及趨勢，分區(qū)域優(yōu)化鉆井施工方案。,鉆井投入更少,油層保護更好,油井產(chǎn)量更高,鉆井費用降低2216萬，經(jīng)濟效益達標值由80降低到70美元。,泥漿密度由1.20g/cm3下降到1.15g/c

7、m3 。,已投產(chǎn)21口井初產(chǎn)4.2噸/天，比2014年新井初產(chǎn)3.6噸/天高0.6噸/天。,鉆井施工安全快速,全部二開井身結構，工程事故率0，鉆井周期由9.97縮短至8.43天。,,,,,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（二）措施優(yōu)化---優(yōu)化措施評價方法,依托“單井措施效益評價系統(tǒng)”，確?！笆虑八阙A、先算后干”。共進行單井措施效益預判井90口，視油價變化情況，擇機實施，已實施井有效益率83.5%。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（

8、二）措施優(yōu)化---優(yōu)化措施陣地,措施陣地由樁23、樊142等特低滲油藏轉向了曲堤、富林等中淺層、中高滲斷塊油藏。,2014年-2015年分油藏類型措施增油統(tǒng)計,,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（二）措施優(yōu)化---優(yōu)化措施結構,措施是以層系歸位、低液低產(chǎn)井解堵防砂等為主的長效措施，壓減壓裂、化學堵水等高投入低效益的工作量。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（二）措施優(yōu)化---集成成熟工藝，多方一體聯(lián)動,在具體措施工藝配套優(yōu)化過程中，基于

9、公司油藏實際，積極集成優(yōu)化低成本高效成熟工藝技術，同時地質、開發(fā)、工藝一體化聯(lián)動，做好措施選井、措施優(yōu)化、措施培養(yǎng)工作，實現(xiàn)“干效益活，產(chǎn)效益油”目標。,接力式選井優(yōu)化向循環(huán)式選井優(yōu)化轉變,2015年推廣應用低成本高效技術,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（二）措施優(yōu)化---注重措施培養(yǎng)，實現(xiàn)小投入大作為,通過強化先期注水，史112區(qū)塊注采比1.07，地層能量得到較好補充。其中史112-斜17油井所在井組為雙向受效，井組注采比達1.55

10、，但該井供液不足停井，判斷為近井地帶儲層堵塞，對地層進行酸化處理，見到良好效果。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（二）措施優(yōu)化---注重措施培養(yǎng)，實現(xiàn)小投入大作為,史112區(qū)塊通過注水補充能量后，再實施酸化措施，扶停3口，預計有效期內增油1290噸，增加經(jīng)濟效益139.3萬元。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（二）措施優(yōu)化---措施優(yōu)化效果明顯,實現(xiàn)措施有效率、單井日增油、單井措施費用等關鍵指標兩升一降。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整

11、增效,2015年完成措施101井次，在欠計劃2井次情況下年增油量超計劃2300噸。,（二）措施優(yōu)化---措施優(yōu)化效果明顯,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（三）注水優(yōu)化---斷塊油藏注水投入效果明顯,曲堤油田管理著魯明公司最大的斷塊油藏，近幾年嘗到了注水的甜頭,進一步堅定了我們加大注水投入的決心。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（三）注水優(yōu)化---注水工作量投入情況,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（三）注水優(yōu)化---注水費用投入情況

12、,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（三）注水優(yōu)化---開發(fā)方面,完善井網(wǎng)，提高注采對應率、分注率,加大投、轉注實施，把基礎井網(wǎng)“建立起來”,細分開發(fā)層系重組，把注采井網(wǎng)“完善起來”,加大套損水井治理，把廢舊老井“利用起來”,,斷塊油藏油水井數(shù)比2.4:1，月注采比0.9。,,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（三）注水優(yōu)化---工藝方面,優(yōu)化井筒技術配套，提升層段合格率,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（三）注水優(yōu)化---地面設施,強化水

13、質治理，提升水質達標率,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（三）注水優(yōu)化---效果良好,2015年注采對應率、分注率、層段合格率分別較上年提高1.7%、5.2%、5.9%，自然遞減持續(xù)下降，穩(wěn)升單元逐年增加。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（四）能耗優(yōu)化,樹立“增收增效，降耗也增效”的理念重點開展5項能耗優(yōu)化工作,1）借助四化平臺開展參數(shù)優(yōu)化,2）探索高凝油電加熱替代技術,3）優(yōu)化管桿組合提升系統(tǒng)效率,4）油井集中供電提高負載率,5）“

14、削峰填谷”抓間開降電價,公司的提液單耗下降率和綜合電價下降率在油田排名第一,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,（四）能耗優(yōu)化---典型案例,濰北探索高凝油電加熱替代技術——熱水循環(huán)降粘技術替代電加熱技術,濰北區(qū)塊原油含蠟量高（平均21.2%）、凝固點高（平均36.6℃）。為解決原油舉升問題，之前采用電磁爐、電熱桿等加熱技術進行井筒加熱，平均單井日耗電達700kw.h。為了解決高耗能，我們探索實施了熱水循環(huán)降粘技術。,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)

15、調整增效,加熱系統(tǒng),井口裝置,工作原理：該技術通過空心桿內加入隔熱管實現(xiàn)熱水自循環(huán)，保證了井內溫度的恒定性；操作簡單、安全可靠、節(jié)能效果好。 實施效果：單井投入費用20萬元，單井年節(jié)約電費17.2萬元，投資回收期1.16年。該區(qū)塊已累計實施17口井，年降低用電量434.3萬度。,（四）能耗優(yōu)化---典型案例,匯 報 內 容,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,四、加強經(jīng)驗

16、提煉，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（一）做實單井效益分級，摸清家底明確潛力,分系統(tǒng)節(jié)點進行成本歸集，為“三線四區(qū)”推廣應用奠定了堅實基礎。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（一）做實單井效益分級，摸清家底明確潛力,將評價對象劃分到“四區(qū)”，優(yōu)化指導公司效益開發(fā)。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（一）做實單井效益分級，摸清家底明確潛力,開展事前算贏，建對追創(chuàng)，跟蹤評價，實現(xiàn)公司價值、利潤最大。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提

17、質提效,（一）做實單井效益分級，摸清家底明確潛力,正向思維與反向思維相結合，形成三大類評價模型，實現(xiàn)三個統(tǒng)一。正向思維是按照財務歸集原則，以實際發(fā)生費用為據(jù)，反向思維是油井關井，實際節(jié)約費用為據(jù)，二者結合，實現(xiàn)油井開發(fā)邊際效益最大化。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（一）做實單井效益分級，摸清家底明確潛力,,,運輸成本攤銷模型：以區(qū)域整體拉油為主的開發(fā)單元，要以整體區(qū)域優(yōu)化為主，實現(xiàn)個體與整體效益的有效統(tǒng)一。,關：利潤-1174元/天

18、,不關：利潤-792元/天,少虧382元/天,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（一）做實單井效益分級，摸清家底明確潛力,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（一）做實單井效益分級，摸清家底明確潛力,通過“業(yè)財融合、一體化聯(lián)動”，建立了單井、井組、單元、管理區(qū)的多級多維度經(jīng)濟效益評價模型。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（一）做實單井效益分級，摸清家底明確潛力,根據(jù)效益評價結果，制定了“調、緩、減、增”的工作對策。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提

19、質提效,（二）做實事前效益算贏，提升決策質量效益,轉變觀念：牢固樹立“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的理念，實現(xiàn)了以產(chǎn)量運行為主轉變?yōu)楫a(chǎn)量效益并重，以增量投入增加產(chǎn)量向以抓基礎管理增效益轉變。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（二）做實事前效益算贏，提升決策質量效益,魯明油氣勘探開發(fā)有限公司事前算贏模式,事前算贏：通過業(yè)財融合，一體化聯(lián)動，解決了老井是否開、新井是否投、措施是否上、維護是否扶、管理是否到位的標準，為低油價下保生存、高油價下創(chuàng)

20、效益探索了新模式。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（二）做實事前效益算贏，提升決策質量效益,年度計劃再優(yōu)化：年中調整增利1643萬元，減支7個18項3420萬元，增加長效8個17項支出3205萬元，實現(xiàn)年度事前算贏1858萬元。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（二）做實事前效益算贏，提升決策質量效益---典型案例,月度事前算贏持續(xù)優(yōu)化： 研究建立隨油價變動的儲量動用、工作量投入、彈性產(chǎn)量運行機制，按照“五步法”，科學配置產(chǎn)量、投資、

21、成本計劃，實現(xiàn)效益開發(fā)。,1.確定經(jīng)濟效益目標,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,2015年8月措施產(chǎn)量4712噸，利潤342萬元,2. 經(jīng)濟效益初步測算,（二）做實事前效益算贏，提升決策質量效益---典型案例,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（二）做實事前效益算贏，提升決策質量效益---典型案例,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（二）做實事前效益算贏，提升決策質量效益---典型案例,4.經(jīng)濟產(chǎn)量優(yōu)選,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（二

22、）做實事前效益算贏，提升決策質量效益---典型案例,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,魯明公司2015年8月事前算贏方案統(tǒng)計,（二）做實事前效益算贏，提升決策質量效益---典型案例,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效,以三線四區(qū)效益評價、事前算贏為基礎，聚焦“無效變有效，有效變高效，高效再提效”目標，結合油公司特點和與采油廠成本結構差異，按照管理范圍、主導能力，強化技術分析，開展分級分類效益管理創(chuàng)效增

23、效，確保目標利潤的實現(xiàn)。,魯明公司分級分類效益管理體系,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---公司層,注重單元整體調整：以“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價為導向，以提高“三率”為抓手，落實“油水并重、以水為先”理念，注采完善、轉換開發(fā)方式，治理單元4個，實現(xiàn)增效476.7萬元。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,魯明公司注水保

24、長效效果統(tǒng)計表,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,典型單元：曲104-斜3塊實現(xiàn)高效再提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,典型單元：曲104-斜3塊實現(xiàn)高效再提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,噸油折耗下降371.5元，下降38.7%,曲104-斜3塊調整前后主要指標對比表,

25、,典型單元：曲104-斜3塊實現(xiàn)高效再提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---公司層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---管理區(qū)層,強化井組配產(chǎn)配注： 以注效益水，采效益油為目標，以井組為重心，精細注采調配，優(yōu)化采液結構，治理井組45個，累計增油7836噸，實現(xiàn)經(jīng)濟效益503萬元。,井組注采調配效果統(tǒng)計表,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---

26、管理區(qū)層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,典型案例一曲103-斜18井組整體增效,單井利潤服從井組利潤，井組整體增效77萬元,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---管理區(qū)層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,強化單井基礎管理：深化“一井一策”管理，抓基層，強基礎,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,轉型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為,強化單井基礎管理：深入開展“五個一”活動,（三）做

27、實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---注采站層,強化單井基礎管理：油水井生產(chǎn)向好,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,典型案例：管理區(qū)集輸站提出“廢水變寶，一舉多效”的金點子,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（三）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（三

28、）做實事中精細運行，分級分類創(chuàng)效增效---注采站層,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（四）做實事后對標分析，對照差距循環(huán)提升,公司2015年“噸油運行成本”排名油田第三，環(huán)比降低17%，成本控制得到了體現(xiàn)；但“噸油邊際成本”排到16名，減虧任務依然艱巨。,,1、對標先進找差距,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（四）做實事后對標分析，對照差距循環(huán)提升,2、打開節(jié)點找原因,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（四）做實事后對標分析，對照差距循環(huán)

29、提升,3、針對主因尋對策,重點對儲量和成本兩大因素建立分析模型。開發(fā)上，強化優(yōu)質產(chǎn)能建設，尋找接替資源；運行上，強化穩(wěn)產(chǎn)基礎，減緩產(chǎn)量遞減率，經(jīng)營上，努力降本增效，確保噸油折耗的降低。,噸油折耗敏感性分析結果圖,噸油成本與SEC儲量變化對應表（60$/BBL）,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（四）做實事后對標分析，對照差距循環(huán)提升,合作開發(fā)增儲多贏：平方王中區(qū)南南部區(qū)塊屬濱南采油廠，位于濱州市城區(qū)內，因多種歷史原因，區(qū)塊未得到充分開發(fā)

30、。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（四）做實事后對標分析，對照差距循環(huán)提升,合作開發(fā)增儲多贏：魯明發(fā)揮油公司獨立法人優(yōu)勢， 與濱南采油廠合作開發(fā)，積極融入城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)協(xié)調共贏。,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,（四）做實事后對標分析，對照差距循環(huán)提升,合作開發(fā)增儲多贏：通過創(chuàng)新合作模式，優(yōu)化投資建設，新增產(chǎn)能3.97萬噸，新增經(jīng)濟可采儲量56.81萬噸。,匯 報 內 容,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效

31、,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,四、加強經(jīng)驗提煉，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（一）統(tǒng)籌調整，資源共享,區(qū)域資源共享--單井拉油轉管輸,魯明公司統(tǒng)籌調整：實施單井轉管輸4項。勝利油區(qū)資源共享：突破自身資源局限，打破油公司與采油廠看不見的“玻璃墻”, 實施區(qū)塊轉管輸2項。,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（一）統(tǒng)籌調整，資源共享---營13資源共享,營13

32、區(qū)塊油井與東辛采油廠井網(wǎng)交叉，外部環(huán)境復雜，地面設施重復建設，勞動生產(chǎn)率低，效益差。,2015年5月利用現(xiàn)有地面設施，實施轉管輸工程，減少投資500萬元，魯明公司減少18名勞動用工，年減少人工成本90萬元，壓減拉油罐車6輛，年減少運費260萬元，東辛采油廠年增加收益191萬元，實現(xiàn)雙方共贏。,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（二）優(yōu)質優(yōu)價，風險承包,作業(yè)“優(yōu)質優(yōu)價”，工藝技術服務“風險承包”,2015年開展“風險承包”,“優(yōu)質優(yōu)價”51

33、井次，累計增效215萬元。,將作業(yè)施工質量與免修期掛鉤，工藝技術服務效果與增油、增注效益掛鉤，設定不同結算臺階，實現(xiàn)施工方增單位工作量收益，公司降噸油成本增效的雙贏。,例：曲103-斜28解堵技術服務協(xié)議,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（二）優(yōu)質優(yōu)價，風險承包,減少投資資金占用465萬元，單位注水成本下降0.6元/方。,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（二）優(yōu)質優(yōu)價，風險承包,,,實施電氣設備總承包模式，降低維護費用,5個管理區(qū)優(yōu)選有

34、資質承包商實施電氣設備總承包模式,故障率大幅度下降，降低電氣設備維修成本35萬元。,事前保養(yǎng),事后維修,體檢模式,費用總包,,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（三）盤活資源，降低投資,加強資源優(yōu)化配置，盤活閑置資源，降本增效,閑置物資調劑,,增加子公司租賃、材料銷售等營業(yè)范圍，實現(xiàn)獨立法人子公司之間閑置資產(chǎn)和物資的調劑使用,2015年清理閑置、停用設備229項，再利用資產(chǎn)87項、調劑物資85項，減少投資、成本1295萬元。,三、做優(yōu)管理

35、配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（三）盤活資源，降低投資,優(yōu)化土地使用,,樹立“固定資產(chǎn)也可動” 的理念，合理規(guī)劃鉆井，閑置土地再利用，清退無利用價值土地。,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（三）盤活資源，降低投資,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（四）工作效果,無效井降低39口，低效井降低15口；有效區(qū)轉高效區(qū)28口；高效再提效51口。,1、效益分級提升明顯,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（四）工作效果,2、各項指標向好,噸油,三、做優(yōu)管理配套

36、，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,（四）工作效果,3、以效定產(chǎn)效果顯著,2015年實際利潤較考核利潤減虧2755.78萬元。,匯 報 內 容,一、做細技術優(yōu)化，實現(xiàn)調整增效,二、抓實三線四區(qū)，實現(xiàn)提質提效,三、做優(yōu)管理配套，實現(xiàn)統(tǒng)籌保效,四、加強經(jīng)驗提煉，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,認識及體會,四、加強經(jīng)驗提煉，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,“三線四區(qū)” 為抓手技術創(chuàng)新為核心管理體制為保障,實現(xiàn)“三個一”,支出的每一分錢都創(chuàng)造價值,生產(chǎn)的每一噸油都是經(jīng)濟的,每一個節(jié)點都是效益增長

37、點,,長遠目標與短期目標相結合總體目標與核心指標相結合思路理念與工作部署相結合,立足當前、謀劃長遠，凝心聚力、共克時艱，深入開展“335”工程,資源有序接替、開發(fā)基礎穩(wěn)固、管理科學精細、效益穩(wěn)步提高、隊伍和諧穩(wěn)定,,四、加強經(jīng)驗提煉，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效,立足“三個層面”,搞好“三個結合”,實施“五大戰(zhàn)略”,立足于油氣資源的增長立足于轉變發(fā)展方式立足于以人為本,資源擴張效益開發(fā)綠色發(fā)展人才強企和諧發(fā)展,,,,實現(xiàn),結 束