質量管理獎懲規(guī)定

1、質量管理獎懲規(guī)定質量管理獎懲規(guī)定一、目的一、目的為完善本公司質量管理制度，加強對產品質量的監(jiān)督管理，提升產品質量，達到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，以提高全員的積極性、責任感，從而有效的達到激勵全員參與，全員品管之目的。二、適用范圍二、適用范圍本規(guī)定適用于保險柜工廠所有部門工作（生產）場所的所有人員。三、職責三、職責1.品質部負責質量取證工作，各部門及生產各車間、班組積極做好配合。2.生產副總、品質部負責人負責質量獎懲處置工作。四、質量

2、事故的定性范圍及類別四、質量事故的定性范圍及類別4.1、質量事故的定性范圍，下列行為現象均屬于質量事故：4.1.1.違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的；4.1.2.因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進廠或不合格產品出廠，造成經濟損失的；4.1.3.生產工序間沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現質量問題，造成損失的；4.1.4.因物資產品保管不善，造成報廢降級返工退貨的；4.1.5.因錯發(fā)產品材料，對銷售生產產生影響的；4.1.6.因

3、運輸維護不當，造成產品材料受損，而延誤交付生產的；4.1.7.生產現場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂不全，致使錯用的；4.1.8.生產記錄填寫不規(guī)范，影響產品質量不符合程序文件規(guī)定的；4.1.9.各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的；4.1.10.糾正措施沒有按期整改的；4.1.11.生產線員工未經允許隨意在倉庫對產品拆包的；4.1.12.一次交驗合格率沒有達到規(guī)定要求的。4.1.13.其它影響產品質量，造成損失的五、獎勵細則五

4、、獎勵細則5.1、操作員工的獎勵5.1.1.能及時發(fā)現本工序產品質量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報一次，給予獎勵10元次；5.1.2.發(fā)現工藝技術文件等編寫錯誤，避免產生嚴重后果者，每舉報一次，視其影響程度，給予獎勵1050元次；5.1.3.發(fā)現檢驗員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質量損失者，每舉報一次，視其影響程度，給予獎勵1050元次；5.1.4.互檢時及時發(fā)現上工序產品存有嚴重質量問題，避免不合格品流入下工序者，每舉報一

5、次，給表反饋不合格，不良比率超過5%者；視其造成損失程度，給予處罰10~50元次；6.3、干部層的處罰6.3.1.現場發(fā)生較嚴重的批量性不合格時，現場干部應承擔連帶責任，并視其情節(jié)扣罰10~50元。6.3.2.發(fā)生重大品質事故（或客戶退貨）造成嚴重損失時，相關責任部門主管應承擔連帶責任，并視其情節(jié)扣罰50~200元。6.3.3.干部層其它形式的處罰按情節(jié)輕重辦理。6.4、不合格品返工的責任分配比例6.4.1.本工序崗位產生的批量性不合格

6、6.4.1.1操作員未送首件產品確認產生批量性不合格時，1小時內產生之不合格，由操作員100%承擔相應的返工責任；1小時之后產生之不合格，責任分配比例則為：操作員30%，班長20%，品管員50%。6.4.1.2品管首件確認錯誤產生的批量性不合格時，其責任分配比例為：操作員20%，班長20%。品管員60%。6.4.1.3首件確認合格，但操作員未落實自檢產生的批量性不合格時，其責任分配比例為：操作員50%，班長40%，品管員10%。6.4.

7、1.4各職能人員因人為失誤而造成產品批量性不合格，由當事人100%承擔相應責任，其部門自行協(xié)調處理。6.5、流入次工序發(fā)現的不合格6.5.1.操作員未落實自檢互檢，造成批量不合格流入次工序時（指流出兩個或兩個以上工序的不合格），其責任分配比例為：直接操作員40%，品管員20%，間接操作員20%，班長20%。6.5.2.操作員未落實自檢互檢，造成個別產品存有嚴重缺陷而流入次工序其責任分配比例為：直接操作員70%，間接操作員30%。6.5.

8、3.品管人員因批量誤判，造成不合格流入次工序時（指流出本單位的不合格），若為來料不合格，則由責任品管員及供應商共同承擔；若為制程不合格或客戶退貨不合格，其責任分配比例品質部60%，生產單位40%，具體細分方式由各單位自行協(xié)調。七、獎罰程序七、獎罰程序7.1.屬日常作業(yè)中突發(fā)而產生的質量獎罰信息，由其部門單位于事發(fā)后24小時內填寫《質量獎罰處理單》，并及時知會品質部進行調查、核實，之后再逐級呈送至生產副總處批準，最后轉財務部實施獎罰。7.

9、2.屬月度質量統(tǒng)計后而產生的質量獎罰信息，由品質部負責按月收集、統(tǒng)計，并將有關質量原始數據匯總后以書面形式通知各部門單位，再由其部門單位根據實際情況填寫《質量獎罰處理單》，逐級呈送至生產副總處批準，最后轉財務部實施獎罰。7.3.有關部門單位人員所產生的獎罰金額，均于當事人當月薪資中體現，并在公告欄上加以公布。八、執(zhí)行獎罰的原則八、執(zhí)行獎罰的原則8.1.具備充分的理由和清晰的證據。8.2.獎罰的輕重程度應與所產生的經濟效益或損失相符合。8