云天化國際公司全面生產管理(TPM)應用研究.pdf

1、企業(yè)的競爭力表現于最佳的效率、效能、質量、成本、創(chuàng)新、差異化及顧客滿意度。相對于生產管理方面，就是要具有較高的生產效率，較好的產品質量及較低的生產成本。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)應如何應對和采取何種措施來減少設備故障以提高生產效率，降低制造成本，進而增加產出并保持較高產品質量以滿足顧客的需求，是企業(yè)研究的重要課題。
　　在企業(yè)推行全面生產管理{Total Productive Maintenance(TPM)}活動，主要是在

2、最高經營層到最基層級的全員參與下，通過對人的觀念、習慣和設備運行條件等的改善，達到提升設備綜合效率、改善生產效率、提升產品品質及降低成本的目的，進而提高企業(yè)的盈利能力。
　　本文運用TPM管理理論，在對云天化國際公司設備管理進行深入研究的基礎上，分析企業(yè)生產經營中面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境和原材料的日益短缺和貧化，力求通過內部挖掘潛力，以加強設備管理為抓手，以“6S”現場管理為基礎，在全面生產管理上有所創(chuàng)新和突破。作者結合自己在實

3、踐中的思考，對云天化國際公司開展全面生產管理的應用進行分析，提出在磷復肥生產企業(yè)應用TPM幾個重要保障。
　　文章在介紹云天化國際公司的生產管理特點、設備管理現狀和發(fā)展規(guī)劃的同時，分析了企業(yè)在安全環(huán)保、質量、成本及“拼設備，搶產量”等問題，為此而采用以“八大支柱”為云天化國際公司的活動模式，并介紹云天化國際公司以現場管理標準化為基礎開展的TPM活動。文章最后介紹云天化國際公司開展全面生產管理所取得的階段性成果，驗證了TPM確實是企