研發(fā)部員工激勵(lì)方法

1、研發(fā)人員激勵(lì)方案1.目的：為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制定本方案。2.范圍：適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)體工程技術(shù)中心研發(fā)人員。3.定義：無(wú)。4.權(quán)責(zé)：技術(shù)評(píng)審員會(huì)：負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審累及研發(fā)項(xiàng)目的成果評(píng)審工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依照研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的措施，按程序辦理獎(jiǎng)勱的結(jié)算、核對(duì)發(fā)放。5.內(nèi)容：5.1研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用：“薪酬＝底薪＋加班工資＋項(xiàng)目提成”的模式。5.2項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例5.2.1每個(gè)

2、研發(fā)項(xiàng)目組按照項(xiàng)目研發(fā)要求或研發(fā)課題要求完成之后，經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)驗(yàn)收合格后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。其中項(xiàng)目經(jīng)理占60%，課題組長(zhǎng)占20%其余研發(fā)人員點(diǎn)10%具體方案由技術(shù)副總經(jīng)理制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.2外部經(jīng)費(fèi)及外部獎(jiǎng)勵(lì)提成研發(fā)項(xiàng)目從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)（指根據(jù)研發(fā)的成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)費(fèi)）按照“企業(yè)收入研發(fā)費(fèi)用研發(fā)小組提成（包括獎(jiǎng)金稅金”）這三部分進(jìn)組在本項(xiàng)目中詳盡的責(zé)任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)等。工程技術(shù)

3、中心選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，分別技術(shù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要參與人員三方在《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》上簽字，作為對(duì)研發(fā)小組的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)?！俄?xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)由財(cái)務(wù)部建帳；第四聯(lián)用于記錄項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項(xiàng)目未完成前留在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根由技術(shù)副總經(jīng)理簽字提供的項(xiàng)目進(jìn)展情況結(jié)出獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。項(xiàng)目徹底完成后，財(cái)務(wù)部將第四聯(lián)抽出退給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以以此