淺談基層安全員的作用

1、淺談基層安全員的作用安全工作是企業(yè)的頭等大事，關系到職工的生命健康和切身利益，也關系到各級領導干部的政治生命。發(fā)生重、特大事故后，主要領導引咎辭職已經成為責任追究的有效形式，而發(fā)生這些事故的地點大都在基層單位。這就帶來一個問題，如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點。因此，企業(yè)高層對安全管理的方式方法和管理模式應該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認為，尤其應該引起重視的就是如何發(fā)揮基層安全員的作用。提起安全員這工作，

2、大多數人都搖頭。為什么？難干。基層安全員反映最強烈的就是他們的責、權、利沒有得到有效統(tǒng)一，使他們對工作存在厭煩情緒，不利于安全員隊伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。一、基層安全員要有強烈的事業(yè)心，高度的責任感?；鶎影踩珕T要把好安全第一關。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責，就不能當脫產干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴，最后導致事故的發(fā)生，追悔莫急。基層安全員一定要本著認真負責的態(tài)

3、度，以工作規(guī)程為準繩，以工作現場的實際情況為依據，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。有些安全員每次總是千篇一律，什么“工作現場聽指揮”啦、“工作完畢清掃現場”啦，起不到指導安全的作用。制定切實可行的安全措施就要求基層安全員平時多學習，透徹理解每一項工作的各個環(huán)節(jié)，多下現場熟悉現場設備運行情況，不脫離生產現場。既要堅持上好白班，更要經常性地參加夜班生產。如此，才能掌握生產現場的真實情況，取得生產全過程的安全運行第一手資料，

4、增強安全管理的針對性、及時性。只有這樣才能做到心中有數，工作才能有針對性，心中不慌。說句實在話，基層安全員肩負的責任并不輕，可以說責任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔負了這樣的責任，臟苦累險無處不去。還有現場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開基層安全員。有些隱患查出來以后，其他人可以不管不問，可安全員不行，他得把隱患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情

5、況進行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領導，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；遇到對安全不重視的領導，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。假如出了事故，還得安全員兜著。二、提高基層安全員的地位。安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權力還不如一個班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說安全員有“權”也是隱形的，為

6、什么這樣說？因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員就有“臉”，說話辦事就能痛快點；如果是對安全不重視的單位，安全員可就真成了聾子的耳朵，只是擺設而已。再就是對隱患、違章人員的查處上，有的人認為安全員很威風，遇到違章行為可以隨時開罰款單。其實，這種權力的使用是極其有限的，也是有風險和代價的。有許多安全員開出罰款單后，受到了當事人的暗中報復，有些報復想起來都后怕，嚴重到可能丟掉性命。三、充分調動基層安全員的工作積極性。作

7、有許多，認真履行安全員的職責，班組的安全生產，安全員功不可沒，在其中發(fā)揮著重要作用，是安全生產中關鍵的關鍵。要有“細心”和“婆婆嘴”?！凹毿摹本褪且a安全無小事，要事事用心。以往有一種錯誤觀點認為要抓大放小，重視重大工程施工現場的安全管理而不太重視日常維護工作或小工程安全管理，而往往就是小中出錯，甚至出現一些不可思議的錯誤，導致安全事故的發(fā)生。重大工作施工、作業(yè)現場親臨監(jiān)督無可厚非，但日常維護工作安全管理一樣要到位。作為一名基層安全員

8、一定要有不厭其煩的“婆婆嘴”。工作前與工作負責人、工作班組成員交流安全注意事項，不要怕麻煩，要多囑咐、多交代，工作中才能少出事、不出事。工作不斷督促檢查安全措施的落實情況，發(fā)現問題及時糾正并讓工作負責人和每一個工作班組成員都明白問題出在哪，確保同類問題不再發(fā)生，工作完畢后還在做好經驗總結。六、采取經濟手段，充分調動基層安全員的工作積極性人們常說：安全員是一個良心活兒。這種說法雖不切合實際，但也反映出了安全員工作范圍和工作尺度的彈性。這也