某公司薪酬管理制度(落地性模板)

1、1某公司薪酬管理制度某公司薪酬管理制度第一章第一章總則第一條第一條為完善山東某公司有限公司（以下簡稱某公司）薪酬激勵機制，充分調動各部門各崗位工作積極性和創(chuàng)造性，結合行業(yè)與公司實際情況，特制定本制度。第二條第二條薪酬原則1.1.“多勞多得”原則——將原有薪酬結構調整為“崗位工資績效工資”的形式，在保證崗位工資收入的前提下，使個人工資收入與工作績效水平、業(yè)績貢獻等動態(tài)結合，充分體現薪酬的激勵作用。2.2.“穩(wěn)步增長”原則——將個人薪酬與公

2、司整體業(yè)績、經營水平相結合，在公司經營收入增長的同時，保證員工個人收入能穩(wěn)步增長。第三條第三條本制度適用于某公司及其下屬分子公司在內的所有崗位。第二章第二章工資構成與工資標準工資構成與工資標準第四條第四條工資結構工資結構為了更好地調動員工積極性，體現多勞多得原則，某公司員工薪酬分為以下部分——員工薪酬員工薪酬=崗位工資崗位工資績效工資績效工資福利補助福利補助年度績效獎金年度績效獎金(提成提成)(一)崗位工資崗位工資：具備任職能力的員工在

3、該崗位上能拿到的基本工作報酬，崗位工資相對固定不變，只要正常出勤就能全額拿到，按月發(fā)放。(二)績效工資：績效工資：體現該崗位上的員工績效水平高低的報酬，根據個人每月績效水平不同而上下浮動，按月發(fā)放。(三)年度績效獎金：年度績效獎金：體現員工年度績效水平與全年度工作表現的報酬，按年發(fā)放，原則上為年底雙薪，具體發(fā)放標準以年度績效考核情況為依據。(四)福利補助：福利補助：福利補助是體現公司員工關懷的工資之外的福利報酬，根據崗位不同而不同，具體

4、適用范圍、標準、形式等詳見本制度第六章。(五)提成：提成：提成只適用于銷售崗位或與銷售密切相關的崗位，具體的標準與分配原則詳見《某公司業(yè)績提成管理辦法》。第五條第五條工資等級工資等級某公司公司員工工資采取“寬帶式工資寬帶式工資”的形式：1、根據某公司公司崗位性質不同，將工資分為“管理職系（M）”與“技術職系3需要而對薪資結構進行調整時，必須報公司董事會決議審核。第十條第十條薪資水平普調薪資水平普調薪資水平普調是指對公司全部崗位和人員的薪

5、資水平進行整體性調整，按照一定比例增加或減少薪資金額。企業(yè)應建立工資增長機制，每年保持一定的薪資增長率。本制度規(guī)定，在某公司公司年度目標完成的前提下，員工薪資一年普調一次。本制度規(guī)定，在某公司公司年度目標完成的前提下，員工薪資一年普調一次。薪資水平普調時，應根據公司實際經營情況和當地工資增長指導線，形成當年度工資普調方案，并報公司董事會決議審核。第十一條第十一條薪資水平個別調整薪資水平個別調整薪資水平個別調整是指根據個人在一定時期內的績

6、效表現和現有薪資水平，對某些崗位的某些人員進行針對性的薪資水平調整，分為薪資晉級和薪資下調兩類。原則上，崗位職位未發(fā)生變化的前提下，員工薪資個別調整一年最多只調整一次。薪資水平個別調整以員工日?？冃П憩F為主要依據，在年度績效考核時組織實施，并報某公司董事會審核后通過。第十二條第十二條薪資調整時間薪資調整時間(一)薪資水平普調方案上報時間為年度績效考核結束后的一個月內，生效時間為方案審核通過后的次月1號。(二)薪資水平個別調整方案上報時間

7、為年度績效考核結束后的一個月內，薪資增長的生效時間為調整審核通過后的次月1號，薪資下降的生效時間為調整審核通過的當月1號。第十三條第十三條薪資調整應公平合理、公開透明，以公司通知的形式進行。調整時必須做好員工思想工作，對容易引起歧義的地方應做出詳細說明解釋。第五章第五章薪資發(fā)放薪資發(fā)放第十四條第十四條薪資發(fā)放時間薪資發(fā)放時間崗位工資與績效工資每月發(fā)放一次，于每月的15號統(tǒng)一發(fā)放上月工資，發(fā)放當天遇節(jié)假日應提前發(fā)放；年度獎金于年度績效考核