我的個人創(chuàng)業(yè)經歷

1、我的個人創(chuàng)業(yè)經歷(轉載)04061414:17發(fā)表于：《百味營銷》分類：未分類去年五月始，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司，一年半時間里勤勞經營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。從血淚家史中，與同學們分享一些心得。(我寧可稱其為心得，而不是教訓，因為痛苦實在是一種養(yǎng)分。)1、MBA可能是一種障礙。培根說，知識就是力量。這可能是幾世紀的誤導。知識不是力量，如同汽油不是動力。能否產生力量，關鍵看你是什么人

2、，開的是什么車。在這方面，知識遠不如權力甚至美貌來得更為直接。糟糕的是，過多、過早的理論學習會成為一種本能天性的障礙，而潺弱的天性無法駕馭龐大的知識。就好比剛過了兒童期，便只會戴著有色眼鏡看世界一樣。以我本人的經歷為明證：公司開業(yè)之初曾考慮過客戶開發(fā)模式，后來決定在寫字樓、車輛、CI等方面進行投資包裝，樹立專業(yè)公司的形象，同時雇傭十余名銷售人員進行幾年前的我，對農民企業(yè)家多少有些不屑一顧?，F(xiàn)在倒覺得，在中國的民營經濟發(fā)展的萌芽階段，先富

3、起來的很可能是農民。有點夸張，不過至少農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，辦企業(yè)非常務實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，耐力比較持久。而我們這些城里的精英人士呢？看看我們每天接觸的那些傳媒時尚，口口相傳的故事，宣揚的英雄傳奇，不是一夜入主董事會身價八億的楊瀾，就是因與金正日私人關系良好成為新一州創(chuàng)辦人的或者是那些比我們還小十歲的模特明星。沒錯，這些東西影響了我。當我去年創(chuàng)辦公司時，曾預想通過兩、三年的經營走上壯大與致富。現(xiàn)在我明白了，這個時間表