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文檔簡介
1、企業(yè)生產計劃管理是制造型企業(yè)經營、發(fā)展過程中的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是企業(yè)對生產任務做出統(tǒng)籌安排及組織生產運作活動的依據(jù)。隨著市場競爭的逐漸加劇，在技術無差別的競爭環(huán)境下，同類制造型企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經越來越小，那么，如何改進、優(yōu)化生產計劃流程也就成了提升企業(yè)競爭力所要探索的重要問題。
本文以LM公司作為研究對象，以完善企業(yè)整個生產計劃流程工作為研究目的，在企業(yè)進行信息化、制度化、標準化等因素的積極配合下，通過
2、建立和健全生產計劃流程的方法，找到企業(yè)原生產計劃管理流程、原生產物資配送管理流程以及原生產執(zhí)行流程中存在的問題，并以BPR理論和MRPⅡ理論體系為基礎，引入生產物資配送思想，提出的相應的新流程，在企業(yè)信息化建設的基礎上通過ERP系統(tǒng)生產計劃模塊加以實施。
本文所介紹的LM公司生產計劃管理流程、生產物資配送管理流程以及生產執(zhí)行流程上的相關改進流程已經得到實施，并在實際應用中取得了較好的效果，改進后的新流程也會在企業(yè)信息化建設過程
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