20種激勵員工的方法

1、120種常用激勵員工的方法管理者都希望自己的員工拼命地工作，為組織創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對員工進行有效的激勵，把員工的潛能煥發(fā)出來。這是每個管理者都必須面對的問題。但是，在具體的管理實踐中，有些激勵措施往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵員工呢？1、目標激勵設(shè)置公司目標和工作目標，能激勵團體的積極性和個人的責任心。關(guān)鍵是目標設(shè)置要科學合理；實現(xiàn)不了的高目標和無須努力即可實現(xiàn)的低目標，均無激

2、勵作用。2、民主激勵即尊重員工的民主權(quán)利，吸引員工參與民主管理。公司重大問題，要廣泛吸取員工的意見，實行公開決策。3、壓力激勵壓力主要來自群體的奮斗目標，以期望值概率適度的情況下，壓力主要來自群體的奮進的激勵作用。老板的責任是把壓力變?yōu)閯恿?，因而，在滿足員工物質(zhì)需要的同時，要滿足員工的精神需要。4、表率激勵3實績；護才——無私無畏；育才——著眼未來。9、授權(quán)激勵老板要集中大權(quán)不放手，分散的小權(quán)不插手，使員工大膽行使授予的權(quán)力，獨立自主地

3、去完成任務(wù)。10、信任激勵老板對員工工作的信任和支持，能激發(fā)員工的潛力，讓其提高激勵的有效性。老板要為員工提供良好的工作條件，給予指導，放手讓其工作，尊重其創(chuàng)新精神，勇于承擔工作中的責任。11、價值激勵員工都是重視自身在公司的價值的，老板應(yīng)千方百計地為員工提供實現(xiàn)自身價值的條件和場所，以形成公司價值觀與員工個人價值觀的統(tǒng)一，產(chǎn)生公司最佳的整體效應(yīng)。12、物質(zhì)激勵這也就是看得見的物質(zhì)利益，要搞好工資、獎金、福利、勞保等工作，對成績突出的員