肇慶供電局員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用研究.pdf

1、績(jī)效考核結(jié)果可以為人力資源管理和其他管理決策提供大量有用的信息，其結(jié)果有效、充分的利用，將對(duì)績(jī)效管理工作以及企業(yè)、員工各方面的成長(zhǎng)帶來(lái)多方面的益處。肇慶供電局在廣東電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署下，于2009年全面開(kāi)展績(jī)效管理工作。然而隨著績(jī)效管理工作的深入推進(jìn)，特別是到了員工績(jī)效考核考核環(huán)節(jié)，逐漸暴露出一些亟待解決的問(wèn)題。
　　 本文以肇慶供電局開(kāi)展的績(jī)效管理“創(chuàng)先”工作為依托，介紹了選題的背景，研究的目的、意義、內(nèi)容和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與

2、管理的概況、“創(chuàng)先”工作開(kāi)展的整體情況以及績(jī)效管理“創(chuàng)先”工作的具體情況進(jìn)行了分類別的詳細(xì)介紹。通過(guò)深入的分析，發(fā)現(xiàn)了績(jī)效管理工作開(kāi)展過(guò)程中，特別是員工績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出績(jī)效考核結(jié)果有效應(yīng)用是績(jī)效管理體系深入推行的保證的觀點(diǎn)，并進(jìn)行了全面的分析，同時(shí)還對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及考評(píng)體系的優(yōu)化完善提出的相關(guān)的解決措施，在結(jié)果應(yīng)用研究思路上著重說(shuō)明績(jī)效考核結(jié)果可以供管理人員為人力資源管理的決策提供信息，還可以用于員工