物資盤點管理制度

1、物資盤點管理制度物資盤點管理制度第一條為了加強公司內(nèi)部管理，及時掌握公司各項原料、存貨等物料的數(shù)量及狀態(tài)，準確核算產(chǎn)品成本和消耗定額，保證公司各項資產(chǎn)的安全、完整，同時也使盤點工作規(guī)范化，特制定本制度。第二條物資盤點的內(nèi)容（一）盤點物資實際庫存量和明細帳是否相符。（二）查清物資盤盈盤虧的原因。（三）查明有無超期儲存的物資。第三條物資盤點的方法（一）動態(tài)盤點法：在物資發(fā)生出入庫時，就隨之清點物資余額，并與賬簿記錄的數(shù)額相核對。（二）重點盤

2、點法：對進出頻率高的、或易損耗的、或者價值高的物資經(jīng)常進行盤點的方法。（三）全面盤點法：對在庫、在產(chǎn)的全部物資，在規(guī)定的日期全面進行賬實清點的方法。第四條盤點前的準備（一）所有進出庫單據(jù)已于盤點前登錄完畢。（二）盤點期間已收貨而未辦妥入庫手續(xù)的貨物，應另行分別存放，并予以標示。（三）整理倉庫，物資排列整齊，放置標識牌。（四）財務部提前發(fā)出當月盤點通知，包括盤點時間、人員分工、盤點要求等。（五）打印、分發(fā)相關盤點表單。第五條盤點工作分工（

3、一）財務部門：負責組織、協(xié)調(diào)、指導庫存盤點工作，包括下發(fā)盤點通知、分發(fā)及收取盤點表單、監(jiān)督盤點過程、抽查復核盤表。（八）年度盤點完成后10日內(nèi)，財務部門需編寫《盤點總結(jié)報告》（內(nèi)容主要包括盤點情況說明、差異情況和處理建議、相關責任人的獎罰建議等），并報公司辦公會審閱。第七條盤點后續(xù)工作（一）差異查找：盤點結(jié)束后，如有盤點數(shù)據(jù)與財務賬簿不符的情況，財務部門應組織物料管理部門查找原因，屬于制度或管理類因素引起的應提出管理建議，屬于個人能力不

4、足或未盡職盡責，應對個人提出處罰意見。（二）盈虧處理：存在賬實差異的單位應由公司辦公會形成處理意見，連同《盤點總結(jié)報告》一并上報集團財務審計部，待集團同意后方可調(diào)整財務賬或?qū)嵨飵?。（三）資料整理：所有盤點資料由財務部門裝訂成冊，按照會計檔案的管理要求保管。第八條處罰（一）對盤點工作組織不力，未按要求進行盤點或未報送盤點表的部門，對其部門領導處以500元次的罰款。（二）盤點中弄虛作假、以次充好的部門，對其部門領導處以2000元罰款，直接責